走上管理岗位，不仅是职位晋升，更是职场身份的重新塑造。你的赛场有了变化，你最大的成就，不再是个人成绩，而是团队展现出来的集体成果。如何完成身份塑造呢？
1.责任重心转移 从对个人任务负责，转向对团队整提成果和团队成员的成长负责。主动为团队的失败承担主要责任，而非归咎于个体。这意味着，当出现问题时，你不再问“是谁的错”，而是问“我们如何改进”。比如，员工结账总是忘记关风机。作为管理者，不能一味指责员工不长记性，而要思考如何培训，如何制定绩效激励，让员工不再忘记这项工作。
2.工作焦点的转变 从操心“如何做好一件事”，转变为操心“如何让合适的人做好合适的事”，并帮助他们定目标、做规划。你需要从专注于个人任务，转变为协调团队资源，确保每个人都能发挥最大的潜力。
3.绩效考核标准的变化 不再是根据个人的工作展现，而是根据团队的整体成果来衡定。就像我们现在，管理干部的绩效，是根据店内五色卡成绩来划分。
