曾经有一首歌曾火遍大江南北。

一根筷子轻轻被折断，10双筷子牢牢抱成团，一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声呀声震天……

如今，这首歌依然在某些团队活动中是必唱之歌。

能火并不全是歌词脍炙人口，而是给我们血液里灌注了什么才是团队的力量！

中国人讲，家和万事兴。

夫妻过日子，最终目标既是达到小康，那就离不开每个家庭成员的配合与参与，在家如此，那么在一个公司或团队更应明白目标的重要性。

人性的弱点就是，很难抵抗住各种各样的诱惑

就像希腊神话里的阿塔兰忒一样，她是斯巴达跑得最快的人，对于婚姻也是抱着一种不婚者的态度，父亲眼看阿塔兰忒到了婚嫁年龄，可女儿的态度令父亲焦虑。

于是决定举办一场跑步比赛，冠军即可娶女儿为妻。

女儿很自信要求自己也要参赛，如果没有人跑过她，那她就还是自由身。

在赛场上阿塔兰忒果然速度很快，一直跑在前面。

在她的前面还有一个小伙子希波墨涅斯，只见他手里拿着三个金苹果，只要阿塔兰忒快超过他时，他就往阿塔兰特忒的赛道上扔一个金苹果，这时阿塔兰特就停下来去捡。

最后希波墨涅斯以微弱的优势赢得了这场比赛。

阿塔兰忒终究没有抵抗住金苹果的诱惑，而嫁给了小伙子。

阿特兰忒本该把目标明确于跑步比赛上，而不是分心去捡赛道上出现的金苹果。

金苹果的故事来自于美国作家，克里斯蒂娜沃特克的《OK R工作法》中的一个篇幅。

这个故事告诉我们，不要为了眼前一点小利益，而破坏了大局，使本该完成的目标功亏一篑。

《 OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式，OKR最早诞生在1976年，这个工具真正被熟悉是在1999年，当时约翰.托尔把这个工具介绍到了谷歌，他也是谷歌投资人之一。

随后谷歌把OKR作为公司和团队内部管理的重要工具在全公司推行。

乍一听，这种工作法只适用公司和团队，其实生活中一样也适用。

文中克里斯蒂娜.沃特克，用一个创业小故事轻松的给我们展示了什么是《OKR工作法》，学会这种工作法对我们的生活及未来，会将产生什么样的重大改变？

志同道合的人才会喜欢同一片风景

汉娜和杰克因为都喜欢喝茶，而一起走向了创业之路，他们想把最优质的茶叶分享给喜欢喝茶的茶友们。

汉娜出任公司首席执行官，杰克出任总裁，招聘了几名工作人员，公司终于开张了，取名为TeaBee。

当然创业之路并不是一帆风顺，期间，也发生了一些分歧。

比如汉娜认为杰克不应该把目光只聚焦在产品展示上和设计包装上，而不是订货量上。

汉娜和杰克的沟通在关于茶叶的问题上总是以无效沟通而结束。

公司变得一团糟，于是求助，有远见又能干的吉姆。吉姆是这个项目的天使投资人，年近六十，曾在英特尔做高管，也非常的有成就。

经过一番交谈，投资人吉姆对症下药，向他们推荐使用OKR目标管理法。

什么是OKR目标管理法?

O在这里指目标，目标就是你想做什么事情。

KR是指关键结果，如何确认你做到了这件事。

年初我们都有给自己做出口头或书面的计划，列出的目标一长串，最终能完成的目标计划没几个，正如汉娜向新伙伴拉斐尔介绍公司设定的五个目标时，只记得前两个，后面三个目标是什么，自己也记不清内容了。

我们也犯了同样的错误，目标太多，无法聚焦，完成不了目标任务。

无法达成目标，它包括这5个关键因素。

1.没有给目标设置优先级

今年为自己设定了两个目标，一个是为升职加薪做准备，而报了学习课程，第二个是想拥有像健美运动员一样的体魄，而制定了每天的游泳训练计划，两个目标感觉对自己都非常的重要。

可是凡事都有个先后，重要的事情，一定要放在首位。

比如今年的重要目标是职称考试，而这次考试也对于自己未来的升职空间很有帮助，所以大部分的精力应该放在学习上，对于当前的情况，自然需要作出调整，健身游泳则视为第二目标。

2.缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标

好的人际关系来自于沟通，父母和孩子的良好沟通，可以促进亲子之间的关系，老板与员工良性沟通，能使公司业绩蒸蒸日上。

汉娜与杰克给公司制定出了五个目标，在工作过程中，因为两人的想法没有做到正面沟通而产生分歧，汉娜也总是暗示并没挑明说事情的要害关系，而杰克也只关心产品的外包装是否吸引顾客，而忽略了做线上系统销售，失去了客户导致目标完成不了。

3.没有做好计划

我们不仅要制定好目标，还要有一系列计划步骤，否则再宏伟的目标也只能是纸上谈兵，落不了地。

今年最重要的目标是职称考试也是今年首要去做的事情，那么我们就要为此制定出学习计划。

比如：

@养成每天早起的习惯，可以设置闹铃帮助自己早起。

@选择合适的使用工具，让学习变得高效起来。

@每天的营养早餐必不可少，营养丰富的早餐可以调整一天的精神状态。

要相信只有把计划精准到位目标才能完成。

4.没有把时间花在重要的事情上

重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要。

大部分人都容易嗜急成瘾，使我们每天只关注那些紧急的事情，而没有做重要的事情的规划，导致我们总是陷入一个无限循环当中，既没效果又浪费时间。

5.轻易放弃

成功伴随更多的是挫折和挑战，具有挑战性的生活才更有意义。

OKR的目标设定，就具有一定的挑战性。

如果公司设定的目标过于低，是对失败的一种恐惧，怕面对失败，即使关键结果完成了也是无法成长的团队。

相反过高的目标，也同样完成不了关键结果，令自己和他人失去信心。设定了合适的目标，就需要坚持跟进目标，关注每一步的进程，从中确定有效的事情多做，无效的事情，少做或不做，反复尝试才是成功的希望，而不是做一次两次不成功便轻言放弃。

目标要完成的出色又要有效果，那目标的设定很关键，必须遵循以下三个原则

原则一：

目标要明确方向并有激情

目标的设定需要有些难度具有挑战性，才能更好的激发团队的斗志。

原则二：

目标要有时间期限

比如一个月或一个季度即可，不要在季度的中途更改OKR，即使有可能失败。

因为成功实施OKR的企业全都有相同的特点，那就是失败后不断尝试，从失败中吸取经验，从而走向成功之路。

原则三：

由独立的团队来执行目标

一个公司运营的好坏跟各团队的协作是分不开的，看起来都是独立的，实则都服务于公司总的目标方向，这也是避免重复无效工作的OK R工作法。

每周雷打不动的枯燥总结会议总让人头疼，但又不得不参加,会议变成了老板一个人的演讲，这就是无效会议场景。

如何开季度OkR会议

会议也要跟娱乐节目一样，提前设定好环节，环环相扣才能有最好的结果。

1.参与人数不易过多，十多个人为准。

2.会议由首席执行官发起高层管理人员参与。

3.禁止携带电脑和手机。

4.会议开始前几天就要向全体员工中征询意见，让他们思考公司近期聚焦目标。

5.准备4~5个小时开会时间，两个小时为一个环节。

6.每个高管需带一两个目标到会议上，经过讨论，投票，筛选后做出决定

7.头脑风暴，自由列举写下想法。

8.用5分钟时间确认最终的OKR。

光有知识是不够的，还应当运用；光有愿望是不够的，还应当行动。

                                              —— 歌德

再好的方法要学会使用，才能发挥它的价值。