不知道这篇文章的标题是《那些年为梦想放弃的钱》还是《那些年为钱放弃的梦想》，所有的不靠谱最后都让你变得更好更真实。
共同理想很重要，要有那颗不灭的心。
现实，会让你的各种坚持受到挑战。小公司最关键的是团队，团队最关键的是人。看准人是件特别重要的人。无论是员工还是合作伙伴，感觉不对就要果断结束，有时还是需要相信自己的直觉。
有个朋友说，之前有个哥们，花了30万请一技术总监，那哥们搞一年，屁也没搞成，培养了自己的人，带着人做自己的事了，当然我看到的结果是人分开了。具体怎么回事，是他的朋友说的，也未必是真的。——钱的事情倒都还好，关键是还培养了自己的人。人是需要自己花时间、钱、精力去塑造的，但塑造是一方面，千万别洗脑。当然这一切都可能是美好愿景，在那个位置，会犯那个位置的错误，谁都不可避免。
那天和朋友聊天，说为啥现在都没有小店做百年老店了，其实有些小店的味道其实很好，但是拆迁毁了他们的想法。所以钱很重要，信任也很重要，自我修炼是最重要的。
我现在看看自己犯的错误，会觉得自己当时怎么那么傻。当时觉得自己特聪明。跟经验、经理、环境都很有关系，也不能说那样自己就错了。学费。有人说这是赚大了，越后面亏的越大，学越早，赚的越多。
所谓仁不掌兵。有时候真的需要决断一些，其实老板很难和员工做朋友，商业目标第一。
而这和合伙人有很大不同。合伙人的想法非常重要，有些人是想过段时间出来，有些人是为了多个投资方向，有些人求稳，有些人等机会，这个要看分类。第一种就不太适合作为兼职的合伙人，因为合伙人对于公司、甚至创始人本身，都会产生影响。
有些人因为被合伙人拖累，搞怕了，从此不跟人合作。但其实合作开放的态度很重要，大家的力量是巨大的，自己一个人总是力量有限，毕竟不太可能是全才。每个点找到一个牛人，再用好，那就完美了。
投资者和创业者的最初关系不是平等。创业者做公司就像养孩子，觉得可能对公司好，有时候会失去一些防御判断。
有个朋友分享他遇到的事，说到之前做顾问的一个公司，年前融了3000万，投资人先付了800万，三个月之后居然反悔了，要把800万要回去。加上公司负责人掌控局面的能力太差，轻易相信口头承诺，搞到现在资金周转不灵的窘境。
这点衍生出来的说法是，大道相通，钱权要掌控，否则越到后面越施展不开。
另一个朋友，去年碰到个天使，一开始说的特别好，一直催着她签合同。最后协议发过来，一定要财务控制权。按照他们的说法，并不是要财务控制权，而是帮他们，把财务交给天使旗下的公司来负责。后来她问了律师朋友和做会计师的朋友才知道，把财务交给小股东，对以后整个公司的运营都会有障碍——你想象下把 CFO 外包给投资者，然后让公司去做业务，做运营。当时她还傻呵呵的，觉得第一年可以，反正想把项目做好，也没想黑人家钱，不过对方很贪心。投资协议写着大股东也没有权利更换财务，除非董事会全同意。想明白这点之后，她坚决不同意这一条，最后天使也不投了。投资没有谈成，本来和这个天使的其中一个投资人一起合作一个项目，签的协议也成了废纸了。
江湖险恶，哪怕是投资者的想法也会有各种问题，最重要的是看创业者自己的需求和把控能力。天使，投的就是信任，信任出了问题，就失去了投资的基础。
3月12日
整理 By Fei
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Daisy
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