自2007年7月，我进入彭州供电公司以来快11年了，领导干部换了一批又一批，女性领导的数量确实少之又少。而为数不多的女性干部职务也只有两种，一种是财务总监，一种是党委行委书记，足以证明女性领导在我们这个行业是相当稀缺的。但是刚刚调走的成都公司的一把手确实一个不折不扣的女性。
这位领导的个性非常的鲜明，手段狠厉，在她来到成都公司后重点抓优质服务和安全生产管理。将每个单位的投诉数量狠缩一半，指标直接与公司绩效挂钩，分数和金额都不小。在每周一的电视电话会议上，她要求发生投诉的地市公司一把手当着成都公司所有参会人员的面说清楚，并严厉批评。同样，要求地市公司领导深入生产一线，对于每周计划的生产工作现场进行蹲点，同样在每周电视电话会议上对各单位领导随机抽问。搞得地市公司领导们每周一都很紧张，而他们感到了压力，自然而然会把压力一层一层传递给下面。
这两年成都公司在省公司的各项指标排名都是靠前的，这与这位领导强硬的手段是分不开的。大家经常会在下面开玩笑：女人的一旦狠厉起来，可能比男人更甚多倍。貌似在她平时的行事作风上并没有向大家展现多少柔软的的东西，但我想这也许是我们距离太远无法深入了解的原因。有一年在一次成都公司的活动上我非常近距离的看到了她，才惊讶她原来个子非常小巧，那天着一件红色衬衫米色长裤，领上系一条浅黄色的丝巾，面露微笑的看着我们，全无电视电话会上的威严，非常的亲切，想来就是她柔软的一面吧。
在我的班组，这么多年以来班长一直都是女性班长，我想没有男班长的原因之一肯定是男人害怕天天听一群女人扯皮，抱怨，也害怕不时有女人来撒娇，哭闹。只有女班长来管理一群女人才不易出现这些尴尬。我们现在的班长也算是“雌雄同体”做得还不错的了，她安排工作或推行新规定新要求态度非常强硬，有一次安排工作时班员说无法完成，不停抱怨工作时太累，连上厕所的时间都没有。班长马上说：连上厕所的时间都没有怎么行，把大家的身体憋坏了可不行，既然这样，倒班(大厅轮班人员)本来每天休息的两个人减少成一人，每天上班人数增加一个，这样就能轮流上厕所了。并要求第二天马上开始执行。这群班员不仅没把工作推脱，每月每人还要多上几天班，并且都不敢再开腔说什么了。
展示了她雷厉风行有魄力的一面，另一方面她私底下把三个口子的领头人物招呼得很好，经常和收费这边的核心姐姐讨论美容养生，和受理的妹妹的谈家庭生活情况聊时尚，和审核的刺头家长里短。营销主任曾多次赞扬她要是换个地方上班，绝非池中之物。
和这些铿锵玫瑰比起来，我如同豆芽菜一般弱小，但有这些人在身边，也能让人飞速的成长起来，关键在于，是否愿意去学习。
