向下管理
角色转变
初为管理者，一方面要向上管理，一方面要向下管理，有效的沟通就显得更为重要，一不小心，还需要给未合格完成任务的下属收拾烂摊子。职场夹心饼干，角色转变应该怎么做？会犯什么样的错误？有哪些可行性操作？来，我们一起学习
良好的向下管理能力，是衡量一个管理者是否优秀的标志。
向下沟通的定义：管理者与团队成员之间的沟通与互动，目的是运用团队成员的所长，高效完成组织目标。
管理者要定目标，抓过程，拿结果，而这需要团队共同完成。
核心：倾听理解诉求的基础上，帮助团队成员发掘成长路径，实现快去成长
新晋管理者一般不太适应突然的角色转变，会有以下三种错误出现：
1、大包大揽自己扛，不懂分配，还是执行者思维，不懂调动资源
2.只重业务，没有给下属应有的成长反馈
3.重视感受，希望下属喜欢自己，把握不好关系
出现了以上错误，该如何纠正？
1.聚焦核心目标，学会授权他人
2.树立教练意识，给予有效反馈
3.管理者要赢得尊重而不是喜爱
学会授权
接下来说说每一种纠正的好处
授权的好处：
可以授权的工作：
不可授权的核心工作：
注意事项：
授权人需要是你对其有一定了解和信任的；
授权的任务要权责明确，目标和要求需要有量化的交付标准，
过程中要时时把控，信任不等于放任，发现困难时，要及时给予帮助，而不是责任他一人担
有效反馈（这可是景明送给菠萝的定情信物哦(´-ω-`)）
积极性反馈，注意不能虚伪，失去真诚，对事不对人，简述对方做了什么事，突出实现贡献的关键动作，产生积极影响
发展性反馈，期待要明确，表述时区分评判和观察
怎么样？新晋管理者应具有的一些小技巧，你学会了么？那么请用于工作中吧(｡>ㅿ<｡)
