很多同事很忙，一天到晚焦头烂额。叼着囫囵苹果，玩命敲打键盘，嘴巴酸的都快含不住了，也没工夫啃一口。你凑过去轻轻问一句“忙啥呢？”，有的生无可恋，有的义愤填膺，有的怒火中烧，统统一个意思——“除了你我二位，其余都是垃圾”。
我当然知道他们在忙什么，在忙着完善一个个细节。像拼乐高积木一样，日复一日地重复着枯燥的拼接：开会、跟进、反馈、修改、审核，然后传给下一位或者上一级。终极目标虽有——大卖大卖，却是像素级的模糊。从来没人说过，他们不重要或者没有价值，只是因为功成不在我，真是令人沮丧。
他们就像绣娘，对袖边裙摆精心缝制，耗着青春好时光，在随便赋予的意义中进行自我肯定。但是，整体的风格、款式、色泽，还是知之甚少。一方面管中窥豹，一方面无暇顾及。
我觉得并不是管理者的职能分工出了问题，而是营销系统有一定的缺陷。
第一，是什么——搞不清楚。
“用一句话给我说说项目是什么吧。”估计能把很多人噎住。大家受到太多的炫技的影响，地段必中心，产品必高端，客户必精英。好像承认“项目难度较大”就是信心不足的外显。
而且，在最重要的问题上，往往一笔带过。比如，项目定位和项目Slogan，随手交给广告公司的文案来美化，顺便喊策划“想两句”当备选，反正又不会用，简直跟《卖拐》中的让人“走两步”，没什么本质区别。
是什么，不知道
第二，为什么——不会分析。
我认为，坏就坏在框架上。因为框架太完善，无论填充什么内容，都可以自洽，而且都显得那么无懈可击。
市场、竞品和客群罗列，用STP提炼定位，然后直接下沉至4P通路，一个类似八股文的报告就做完了。稍稍改变活动和文案，就可放之四海而皆准。
有错吗？没错。有用吗？没用。
诺基亚之死不是因为4P没做好，而是战略出现偏差。如果不能通过分析找出项目关键问题，就无法提供一整套解决系统，做多少方案都是垃圾。
为什么，不知道
第三，怎么办——没有办法
年轻人主意不真，人云亦云，都在4P的道路上寻找创意。思维模式训练久了，这一步完了之后，下一步是搞话题炒作呢，还是悬念营销呢，还是热点活动呢，反正都是这几个，你抄我我抄你，抄完了怎么办呢？我自己抄自己，真的没啥意思。
营销是规律，创意是规律阻止不了的意外。要创新，要颠覆，就要跳出三界之外，用旁观者的角度看问题。一切实战的方法论，都要从可能影响交易的场景中进行反推，顺藤摸瓜才能寻找全新策略的可能性。
怎么办，不知道
哪里会有在真正战争中，等待对手反击的蠢货啊。
想了想，我觉得自己做的很不好，还需埋下头来，日日精进。
