刚拿到了一本书，本着来者不拒的态度，翻看了看。
这本书是优衣库的董事长和总裁写的一本经营笔记，深入浅出的写出了什么是经营者，经营者的思路应该是怎样的。
全文语言平实，没有过多的修辞手法，就像一个睿智的管理专家，在深夜写下自己近日对经营企业的一些想法和思路。
书页设计也比较奇特，书的上下左右全部留有大面积的空白，以便让阅读者随时记录感想，而不用担心空间不够。
下面是自己在阅读本书中的一些想法：
1. 关于目标和创新
一般而言，我们设定目标总会说，离目标近一点，跳一跳就能够得着，这样的目标才是有激励作用的。
要不然，目标设定的太远大，在努力实现目标的过程中，会感到过于疲惫，要么最终偏离目标，要么最终放弃目标。
然而，在柳并正先生看来，设定目标与现在的距离越远，发生变化和困难的情况也就越频繁，这中间能做的也就越多，发挥的余地也就越大，就需要更大的勇气和更多的创新，进而，实现目标的可能性也就越大。
反之，目标越容易达成，与目标的距离越近，中间能做的也就越少，在碰见困难时，只能在原有的做法和规程上，进行修补、改进或延续，虽然一样实现了目标，但是带来的革新却会变少。更多的时就有现状的延续罢了。
2. 关于工作标准
在工作中，一定要追求高标准。即便员工不清楚，但是作为企业经营者一定要追求更高的工作标准。
这实际上就是要在工作中发挥工匠精神。对出自自己手中的产品或服务，有高标准的要求，实现占据消费者心智的地位，改变消费者常识和习惯的模式，就能占据绝对的优势。而且，追求高标准和追求完美，也比以不完美为目标而收获的成功好得多。更重要得是，真正得好东西是可以获得全世界得认可的。
这一点，让我想起一个朋友。她说，她现在的工作要求就是“快”。不管能做到什么程度，只要快速完成就好了，至少先有一个成果出来，至于其他的，随后再说。
这就有点急功近利了。当然，我不敢说会有多大的不好，但是至少在追求速度的同时，必然会舍弃某些方面，而且这戏方面，也许现在看不到影响，总会有一天积攒下来，爆发出来的。到那时，可能就更不好处理了。
（未完待续）
