读这本书的机缘是因为参加了一场培训，最后老师推荐了一本阅读书籍，就是这本书，于是上网去找电子书，可能是因为新书的缘故，这本书的电子书基本上没办法找到，连一些简单的介绍都比较少，只看到零星的几个人评价比较难懂。不过比较意外的是去广州图书馆还书的时候发现广图有这本书，当然毫不客气地就借回来了，首先我先大概说说我对这本书的第一印象吧：

1. 封面好看

虽然，我长得不好看，但是我却是个颜值派，喜欢花花绿绿（可能是因为名字里带花），这本书的封面非常符合我的口味（原谅肤浅的我，哈哈~~）

2. 纸质很好，密度小

因为想到我们提交读书笔记比较的时间比较赶，正好那段时间在赶项目，我在想时间好短，担心看不完，不过看到书的密度比较小，心里瞬间释然。

3. 将内容与生活场景结合，帮助读者理解

从书的内容中不难看出，作者已经尽最大努力将专业术语转化成通俗易懂的语言了。

书的一开始，不是告诉读者，一个系统的组织架构应该由哪些部分组成，而是从自己生活中的一些小事情着手，比如自己的徒步及学习深造的过程。不过可能是因为书的内容偏向于技术，有一些内容还是相对比较难懂，所以在阅读上费了些时间和功夫。

总体来说，对这本书的第一印象很好，虽然书的内容没有完全理解，但是还是在自己的认知基础上有很大的收获，我总结为4点：

1. 定好目标能成事

我一直觉得一个人能做什么，能成为一个什么样的人，跟Ta的性格是有直接的关系的，而作者能够成为一个信息架构和用户体验领域广州尊敬的先锋人物有很大一部分是受他的性格所驱。

从这本书中可以感受到，作者是一个敢于挑战、勇于打破常规，积极创新的一个人，比如，他作为一个背包客去罗亚尔岛国家公园的荒野群岛宿营。同时，作者具有敏锐的洞察力，作者大学学的是图书馆学，毕业以后在学习相关知识的时候，无意中浏览了如AOL这些网络，结果发现一团糟，作者想改变这种情况，目标非常明确，于是作者决定学习信息与图书馆研究学院上课在这份职业中，但是当作者发现这与他要学习的内容相去甚远是，果断选择放弃，这让我想起老人们经常说的一句话：“舍得舍得，有舍才有得！”

是的，无论是在生活中还是在工作中，有时候想要的太多，过剩的欲望反而侵蚀我们忘记了初衷，正所谓贪多嚼不烂，要懂得适时的放弃。比如，上级在交给我们任务的时候，你要根据工作的轻重缓急评估优先级，如果经历有限，不能同时兼顾的话，优先紧急且重要的事情，其他的工作可以稍微暂缓，或者交由其他人完成。

2. 系统思维看世界

书中讲到，做信息架构，首先要明白整个系统的本质、原理和结果。这就是告诉我们，不管做任何事都要有系统思维、全局思维，书中还找到了自己的观点的哲学支撑——唯物辩证法中的整体与局部。

是的，在工作中也是一样，全局观让我们在做事的时候更有方向，当我们接收到一个任务的时候，不是闷着头就要开干，而是要了解这个工作的背景、时间、整体进度。同时，利用我们之前培训过的顾问式思维及精力管理去评估我们做事的优先级；明白部门的核心点，掌握公司的核心点。

只有系统地去看待这个世界，某份工作，甚至某项具体的事情，才能更好地把握重心。

3. 创新思维敢说No

其实在我们身边存在很多人，学习了自己不喜欢的专业，从事着自己不喜欢的工作，每天墨守成规，害怕改变。我从这本书的作者身上看到的是他敢于说No，用批判和创新的思维去看待时间。作者使用的这个系统，很多人都在使用，但是大部分人往往使用不爽，吐槽几句就结束了，但是作者的不同在于他敢于去思考，为什么，怎么改变？机会是留给会思考的人的。

想起一句话，人生的三个境界：

看山是山；看山不是山；看山还是山。

4. 用户思维摆在前

从这本书中我的另外一个收获，就是要有用户思维，因为最终系统开发完是用户在使用。其实这在我做微课开发培训的时候体现最为明显，每个企业的需求都不一样，首先要了解他们想要做什么样的培训，多长时间，最后想达成什么样的效果，同时了解客户公司的企业文化，来帮助我们更好地了解客户企业的着重点，以更好地服务客户。

当然，这里还是要强调，不能盲目，这让我想起之前参加的顾问式思维的培训，及我们的文化词条：客户至上。不能盲目地满足客户所有需求，要懂得利用2/8原则，分析出那贡献80%利润的那20%的客户。

以上是我第一次读这本书以后的一些浅显的认识和理解，但我相信这本书还有很多知识是我没有领会到的，等自己再有一些积累的时候，我会去读第二遍，我相信到时我会有不同的心境、不同的收获。