本节告诉我们，世界上只买卖一种产品，那就是时间。
我们的一切都是用时间交换来的。
我们每个人都是时间商人。
人与人之间收入有如此大的差距，看似是价值之争，其实是模式之争。
时间商人的四种经营模式，从初级到高级依次是：
零售时间、批发时间、买卖时间、收时间税。
第一 零售时间
把时间单份售出，核心是如何提高时间单价。
这种把自己的时间出售给个人或者单个公司，就相当于把自己的时间给“零售”出去了
无论是在公司打工，还是下班后接私活、做兼职，本质都还是零售自己的时间。
那在这种模式下，如何让自己的个人总产值得到质的提升呢？
答案当然是提高你的时间单价，因为时间单价的提升在理论上是没有上限的
比如中国知名的打工皇帝“唐骏”，NBA中的很多球星，年薪可以达到上亿元。
方法也是显而易见的，将注意力更多的花费在自身成长上，
提高自己解决问题的能力，提高自己垂直领域的职业水平。
第二 批发时间
把同一份时间卖给尽可能多的人，要学会善用互联网技术把边际成本降为零。
你把你的个人时间出售给个人或者单个公司，就相当于把自己的时间给“零售”出去了，那么这种出售时间的方式是有极限的，也就是一天顶多24小时。
但如果你把创造的价值，同时卖给很多人呢？比如说你做一次2小时的演讲，你面对1个人的时候，需要花费2小时的时间，每小时收费100元，你的收入是200元；
而如果你面对的是100人，你依然只需要花费2小时，但实际用于创造价值的时间，就变成了每人2小时，总共是200小时，所产生的价值就是20000元！
这个就相当于你把自己的时间“批发”出去了！而通过“批发”的方式来“横向”扩展自己能用于创造价值的时间是无限的！
网红的时间售卖模式是什么？就是把自己的时间批发出售了。
第三 买卖时间
买卖时间本质是个放大器，通过买入别人的时间，来提高自己的效率、提升时间单价、扩大生产规模。
实际上这种模式就是团队、组织。通过组织协作，发挥每个人的特长，绩效就会以倍数或指数级上涨。
任何公司里主要就是这两大类员工：
1. 创造价值的员工
2. 提升效率的员工
如果你既不能帮助团队提高单位时间的价值，又不能帮助团队提升效率，节省时间，那么你对公司来说就是负资产，是需要被剔除的。
公司在招聘员工和管理团队的时候，得分清楚谁是创造价值的，谁是提升效率的，谁是在这两方面都给不了贡献的。
你要把适合的人放到适合的位置上，而不是让创造价值的人去做提升效率的事，让提升效率的人去做创造价值的事，那是灾难性的。
比如让工程师去做管理，让管理者去设计产品。
第四 收时间税
建立一个平台，让尽可能多的人在上面出售自己的时间，通过收税来赚钱。
平台不是原因而是结果，从单点出发，先想清楚你能为谁赋能。
不需要出售时间，只需创造出一个平台，让其他人可以到平台上自由交易他们的时间，而你只需要对每一笔交易收税即可。
这些耳熟能详的超级大公司，也都是采用了平台模式：阿里巴巴、腾讯、Facebook、google、Uber、苹果的AppStore…..
以及全世界的所有政府
这种方式一旦成型，就会演化出一个帝国
在保证平台安全、有序的前提下，让更多的人加入平台，花更多的时间在平台上，就能源源不断的赚很多钱。
我们身处的这个世界，每个人都在用自己的知识、能力、产品将这些从自己身边流走的时间餐盘给装满食物，出售给其他需要的人；
与此同时，我们也会购买其他人出售的时间，来满足自己的某些需求。
这个世界只会交易一种产品：就是“时间”！而我们每个人都是“时间商人”。
