如何科学的制定目标？是通过拍脑袋还是通过数据分析来制定的。创新业务要先拍脑袋再用数据去证明并修正（以假设为前提、以事实为依据），常规业务通过科学的数据分析来做存量和新增业务的目标预测。
针对不同的客户端所做的定位是不同的，针对C端：流量为王、研发出爆款产品、要有持续研发爆款产品的能力以此来吸引客户；
TOB业务：要有很强的专业度，要产品好、服务好还要技术技术好
需要注意以下几点：
一、最先制定的目标不是结果目标（是检验商业模式是否走的通、走得通然后再复制）
二、目标是需要跳一跳才能够得到（求高则中、求中则低）
三、目标必须是每个人目标的总和
四、老板的职责：敢于拍梦想目标、（创新都是高目标倒逼出来的），老板拍脑袋管理者不能拍脑袋，管理者不是传声筒，而是承上启下把目标拆分成能让员工接受。
五、如何科学的制定目标：定目标、追过程、拿结果
目标分类：静态目标（对内看的目标）、动态目标（向外看的目标：市占率、行业排名、市场竞对目标等）、底线目标（10%/30%）、梦想目标、显性目标、隐形目标
六、如何sell目标？描绘美好前景，只有打动自己才能打动别人，你坚信团队才能坚信，sell是一种责任，坚定别人的过程就是坚定自己，sell目标的五个步骤：①描绘蓝图②强调价值③分析目标④利益驱动⑤塑造危机。
从制定目标到最终达成，需要一个系统的过程，制定目标简单，实施起来并不容易，需要每个部门每个人共同的努力！
