员工激励框架方案
一、框架设计出发点
让全体员工共享公司发展成果
让认可公司价值观和文化的员工得到巨大回报
让真正为公司发展做出贡献的员工获得超额回报
体现多劳多得，不劳无获的理念
二、员工分级
公司全体员工分为技术岗位和管理岗两个通道，两者都分为9个等级
其中技术岗为：P1--P9，管理岗：为M1-M9
员工分级由上一级主管负责，部门员工由部门管理者负责。
三、奖励资产数量的计算方法及释放算法
员工等级应当奖励的人民币数值/发放奖励当天之前90天时间资产交易价平均值。（每年在4月1号和10月1号评选两次）
奖励的时间资产存入独立的员工奖励资产账户，并在获得奖励半年后第一次释放，以后每半年释放一次，奖励资产由奖励账户释放到个人锁仓账户，释放公式如下：
=S1*S2*S3*10%
其中S1：公司经营业绩系数（由董事会给出）
S2：为员工所在部门业绩系数（由公司高管给出）
S3：为员工个人绩效系数（由部门经理给出）
所有绩效由人力行政汇总平衡，并报决策委审批。
每位员工一共享受三次资产奖励机会，每次评选间隔一年。之后就不再参与时间时间资产激励计划。
四、奖励资产的收回机制
对于违反公司相关制度或其行为对公司造成重大损失的，公司可收回奖励资产奖励资产专门账户保存，员工工作每满半年即可将奖励资产转为与平台用户相同的个人锁仓资产，资产转换比例见上述释放算法。
员工离职，公司收回其奖励资产帐户的所有资产
可用资产的释放与平台其他用户相同，释放的可用资产是员工的个人资产，离职后不收回。
