读《软件工程师》有感

前几周读过了《软件工程师》，让我印象比较深的就是关于公司996，之前我觉得这样的原因在于人们为了挣钱为了自己的前途而努力，但是读完书之后发现不仅是这些主观因素，互联网正处于原始积累阶段，或者是圈地运动阶段。这个阶段描述的是行业早期扩张阶段，核心就是快速抢占资源。比如外卖平台通过补贴，快速迭代功能来争夺用户。我理解的是就好比造计算机，刚开始比较谁先研发出计算机，之后比较的就是性能的优化，这个过程就相对的缓慢一点了。而目前互联网的发展就处于计算机的研发阶段，公司为了在竞争中占据优势，会要求员工投入更多的时间和精力。除此之外就是关于公司的制度问题。假如现在是在高中班级的班会里，明天即将要制定班级的班规，班规由班级同学共同商定，那提前告知学生进行思考的情况下，班会班规制定的时候效率是否会更高？班会进行的时候，如果有年级主任的广播，或者是卫生检查这样班规制定的效率会不会更高？答案是并不会。对于公司会议，会议是指有组织、有目的、有计划地召集相关人员，围绕特定议题进行沟通、讨论、协商或决策的集体活动。既然说是讨论，参会人就应该有所准备，如果不准备，有一些需要深度思考的内容，想在会上直接发言是不可行的，人们做事都讲究"三思而后行"，那么会议上的也应该这样。然后就是说任务问题，国内工程师在工作时会不断被打扰：任务的派发、业务的处理、突然变更的需求、工作内容的汇报、领导的即兴发言等等，使得工程师不断被打断，有可能刚有的灵感因为被打断而忘记，有可能制定好的计划因为突如其来的需求变化而使得任务时间周期往后移，工程师就不得不花费自己的私人时间来处理没完成的工作。而国外的公司是mentor通过邮件来处理业务，给了双方准备的空间，该对接的对接，该确认的任务确认，不用立刻回复，可以先理清楚思路，程序员处理任务的时间比较集中，效率大大提升，减少了不必要的沟通麻烦。说到底，公司的996中的拼时间更像是在为公司制度的管理买单。如果公司能够意识到这个问题，优化改善组织制度，加班或许是偶尔，而不是标配