一、目标管理的意义
1、目标管理能提供阶段性的源动力。
2、目标管理能提供长久性的源动力。
二、未按时完成目标的原因
1、目标可执行性不强
具体表现在：目标设定没有从自身的实际情况出发；目标设定不具备可量化标准；目标没有设置限时令；目标设定中没有核心目标。
2、思维模式固化
a、圈层的固化
本身周围具有成长型思维的人太少；社会关系群体中探讨得总是生活琐事。自我感觉特别良好，活在自己的世界里。
b、思维的固化
做事总是畏手畏脚，遇到问题不能勇敢地面对。一味地全盘接受他人的观点和意见，不具备辨别是非的能力。殊不知他人讲得东西再好，适合自己才最重要。思维固化的人追求愚蠢的完美。
3、内在驱动力严重不足
大部分人的焦虑源自于财富的不自由。时刻明白自己需要什么，缺失什么能力以及应该做什么。
三、评估个人状态
1、评估个人思维模式
a、固化思维
b、成长型思维
批评与自我批评、挑战化作动力和永远在投资自己的路上。
2、评估个人状态
a、有没有把80%的时间用在20%的事情上
b、有没有运用逐一攻克法完成目标。
3.评价模型
反省自己是属于哪一种人：
a、他人认为你厉害，自身也认为自己厉害
b、他人认为你厉害，自身不认为自己厉害
c、他人认为你不厉害，自身认为自己厉害
d、他人认为你不厉害，自身认为自己不厉害。
四、目标管理方法
1.设定真正的目标
该方法表现为：目标可量化、设置目标限时令、设定核心目标和公益性目标。
2、寻找 个人参照物
a、认清目前现状，你想成为谁就靠近谁
b、搜集优秀人物
c、筛选个人榜样
d、学习榜样人物的优点，应用到自己生活中
e、每日复盘
f、强化反馈，行动
3、目标和计划的关系
目标是结果，计划是过程。目标是计划实施的目的，计划是目标实现的途径。两者相辅相成，缺一不可。
五、目标管理过程
1、认清现状
2、制定目标清单
3、分析已有和需要的资源
4、剖析已有的能力和需要学习的能力
5、制订可操作性强的计划
6、每日复盘，及时反馈，强化行动
总结
设置确实可行的目标，严格按照计划执行，每天及时复盘，目标终会实现。
