关于组织顶层设计，大多数创业组织很少在出发时就考虑。几个方面的成因：
第一、初创组织最重要是先活下来，在生存第一位的时候没有时间去考虑顶层架构，就算是考虑了，也没有足够的资源去实现。
第二、大多初创组织缺兵少弹，人员一般一专多能，顶层设计很难落到实处，反而可能带来员工满意的负面效果。
第三、创业的过程变化因素比较多，外部的市场和环境变化带来组织匹配的产品或服务变化，组织需要不断内部调整以适应外部的变化，顶层设计很容易落空。
中国式众筹重构创业组织的成长逻辑，用筹人、筹智、筹钱的思路构建一个众治众享的组织模式，这让组织从初创期就开始思考和落地顶层设计成为必要和可能。
必要是因为要吸纳更多的人进入到组织的相关发展讨论和决策中，人从哪来?资质标准要求有哪些?决策的制度和流程怎么保障，这些都是在顶层设计中需要解决的。
可能是因为有更多的人的参与，有充足的资源保障，这让组织能够从始创就围绕未来市场的蓝图去构架，并如同堆积木一样去发展建设。
那么，如何进行组织的顶层设计，需要包含以下几个方面：
第一、股权结构设计。在股权结构的设计上，既要有当下的适应性又要保持组织的发展性。这要根据项目的行业属性和发起人对项目发展的预期判断来区分。
1.协会平台类众筹，如咖啡馆，同股同酬，平等最重要
2.专业技术机构，如众筹医馆，对发起人技术和特长有特殊要求的，发起人控股最重要
3.一帮性商业项目，通常考虑发起人股、运营团队股、众筹股、投资人股。在股权分配上一定要为未来融资发展留下空间，但保持发起人和核心运管团队对组织的掌控权最重要。
第二、运营组织设计。在运营管理方面包含：董事会、监事会和运营管理团队的三重设计。
1.董事会，依据投资额度大小，设立组织董事会，负责组织重大发展决策，众筹的部分可单独设计执委会和监委会。尤其重要的是董事会秘书处和众筹秘书处。因为参与人员多，会增加沟通成本，保持沟通效率和决策速度要从制度流程保证和人的沟通两者并重。制度流程是议事规则和决策机制，人的沟通通过秘书处的发挥。
2.监事会。区别于其他初创企业，监事会是众筹重要组织，要保持独立的监事权，一方面保证项目的风险防控；另一方面通过第三只眼保持独立和公正的思考，让项目发展不跑偏；第三作为内部润滑剂，化解组织内部矛盾。
3.运营管理团队。因为有充足的资金和资源保证所以，项目要有清晰的组织设计框架，这也是项目能够吸引投资，并转化众筹参与者的资源能力的重点。这方面一个优秀的CEO或HRD是解决问题的关键。
当然，基于理论上中国式众筹适用于一切行业和组织，因行业或专业的特性差异，组织顶层设计结构也会有所不同，基本上是一项一议的专题考量。因此，对于首席架构师的考量不应该止于项目筹资，而是基于组织构建和运营发展的系统整合。从这个角度，首席架构师必须是系统专家。站高一线，看清未来，系统整合，助力众筹。
