8月23-25日参加建筑企业互联网大会，培训举办在上海的一家五星级酒店，会场巨大拼接屏，参会人员近千，场面壮观。根据主持人介绍，参会的企业中2/3都有总经理以上级别高管参加，现场有200多位各大施工企业的董事长，可见参会人员对会议的重视程度。如果作为网络界、媒体界、投资界等行业的盛会，大概这也就是常态了，但是建筑行业的互联网会，而且还只是中国建筑业协会举办的而已，建筑业向来是充斥着大老粗、包工头、农民工这些所谓“低素质”人员的行业，不要说互联网，连用电脑、智能手机的使用都是各行业里面从后向前数的，为什么高层们对这个大会如此之关注，而这一大会有如此盛况？其实，这恰恰是反映了建筑行业处于变革期的状态。

一、行业迷茫

      创新、产业升级、互联网技术....这一系列的词汇在前几年还是在电视、报纸、网络上的符号，但现在却实实在在的冲击到了传统的建筑业。装配式建筑、营改增、信息化管理、ERP、BIM应用、大数据、智慧工地、物联网.......这些词汇持续的冲击着建筑业。长期固守在自己的行业圈层里，科技知识的匮乏、传统的建造方式、粗放的管理方法、分包挂靠为主盈利模式与新的社会需求根本无法对接。

        会议演讲嘉宾在场上演讲题目从国家部委介绍行业趋势、地方建设部门阐述管理要求、软件提供方推广企业信息化软件、BIM现场管理软件展示功能、信息编码系统，营改增信息管理平台、集采平台宣讲到网络金融担保功能介绍。短短上午3个小时，建筑业信息化从国家政策——地方规定——企业级信息管理软件——BIM施工现场管理平台——信息流传递编码——税务——采购——金融。如果之前对行业内颇多信息化方向都有所了解，在短时间内接收到如此多信息时立即吸收应该也是有些吃力，更不要说对信息化所知甚少的人。相由心生，观望了场下参会人员，在他们的脸上看到的满是迷茫、焦虑、恐慌、不知所措.......当然，一些看似基层的人员索性就睡了、玩手机了。看到他们，想想，鲲鹏确实应该庆幸在信息化道路上及早耕耘几年，现在可以潇洒的品尝收获的果实了。

         二、会议主要内容

       （一）软件推广

       新中大软件——主打施工企业的ERP，据介绍已经与鲁班BIM打通，成为施工企业全产业链解决方。对此，会上我倒是很有兴趣想了解，是否真如介绍所言，因为如果真的已经实现，那么对于行业的未来发展动向会有很大影响，有可能新中大会占据大片江山。从其他渠道了解，未必如介绍的那么好。这个仍要后续跟踪。

        鲁班bim 唯一新亮点就是市政的板块出了个新软件，另外鲁班将对培训加大力度，培训师将达到10倍于现有人员，估计主要是为了saas版本的推广。该模式意味着我们在施工企业中推广将会有较强竞争，因为小企业也在鲁班的服务范围内了。

        其他软件商的介绍与我们的需求并不大，不再赘述。

      （二）企业bim应用经验分享

       在企业经验介绍环节，参加的bim分论坛。论坛主讲嘉宾是鲁班在ppp项目投资咨询者角度讲bim的应用价值，中建八局从在乐清大桥项目上的技术应用角度，龙信集团在装配式建筑上的bim应用，中交二公司在资金管控方向上的bim应用角度。回顾过来，分会的议程制定非常合理，市政、装配式、投资、过程资金管控。由此可见，bim的应用已经渗透到各个方面。

.      印象最为深刻的是中建八局的介绍，短短30分钟，快速的介绍了他们在乐清大桥中bim的应用功能、点、软件等。使用的bim技术太多以至于整个演讲过程仅流水账似的介绍了他们的点。从中建系统平台、远程会议系统、鲁班、广联达、品茗、智慧工地、基坑监控......算下来有23个软硬件应用。在他们的介绍中，并不是所有应用的简单堆砌，而是真的在用。感觉中建八局已经处于bim为我所用，bim于他们就像电脑、word软件一样的东西，需要解决那个问题就用哪个功能，哪个软件，而不会为了用word而word。达到这个级别，我们还需要修炼，真的把bim用熟了应该也可以实现，目前我们还是对应用不熟练，导致的不够落地深入。而熟练是要在全员都会基础操作，有操作规范的前提下才能实现，这项工作务必要加强并加速了。

     （三）参观工地

        参观项目共三个：龙信集团的装配式项目、上海建工的装配式工地、中建八局的深坑酒店。管中窥豹，通过项目现场的参观可以看出各公司的风格。

        龙信集团作为民营企业，对新技术还处于刚刚接触应用，追求的是多而全，但是真正的实际效果有待进一步确认。

       上海建工bim应用比龙信集团略微成熟，但也不会有太大优势。但是建工集团施工现场的规范性、物料堆放、现场管理、资料完备性等等都远胜于龙信集团，公司的管理状况直接在现场可以反映出来。

       中建八局的深坑酒店属于相当低调了，参观现场只有几个展板，一个液晶电视。但是中建八局项目的技术难度是相当之大，这一项目突破很多国际技术难题，选用技术比如3d扫描、设计算量等都是基于项目需要，绝不搞花架子。

       从三个公司的工地能清晰的看到各个公司的风格，对自己来说应该也是有很大借鉴意义的。

       四、收获

       这次大会收获很大，一是发现bim已经在全产业链上开始延伸，甚至伸向投资方，这让我对bim的未来更有信心。二是新中大ERP与bim的融合让很多与会者非常有兴趣，那么需求决定方向，这也就是未来的趋势。三是什么是bim落地，中建八局的灵活应用才是bim的真正体现。从技术应用角度讲，我们要朝着中间八局努力。四是bim用于资金管控，这个任重而道远，但却也是需要打造的核心能力。