A strong man will struggle with the storms of fate.(Thomas Addison)
强者能同命运的风暴抗争。（爱迪生）
很多著名公司的CEO都曾表示，在超负荷的工作之外，他们都有一项业余爱好，比如跑马拉松、篮球、棒球，或骑马、飞机驾驶等。这些爱好已经成为他们生活中必不可少的一部分。《哈佛商业评论》发表了一篇研究文章称，兴趣爱好不但没有剥夺领导者的工作时间和精力，还会更好地塑造他们的领导力。
这项研究由三位研究企业领导力的分析师和大学教授主持，他们跟踪调查了几十位世界著名公司的CEO，询问了他们的工作属性、对公司和自身的评价、个人爱好、时间上的分配，以及对爱好的投入程度等问题。研究人员想搞清楚，为什么领导者们从密不透风的工作日程中，还会挤出时间去实践兴趣爱好。以及，他们是否认为爱好能提升自己的工作业绩和领导力。
通过CEO们的反馈，研究人员为他们总结出了以下8个共识：
第一个共识是：积极的爱好能够彻底解放自己。
很多CEO都认为，随着管理工作的大量增加，很多事需要他们随时关注。工作变得无处不在，睡觉，吃饭，和朋友、家人在一起时，工作的想法仍会跑进脑子里。
研究认为，这种现象不但对业绩没有帮助，还会影响领导者的战略思维，甚至导致一些过激行为的产生。专家给出的建议是：积极、主动的业余爱好，能让疲惫的管理者满血复活。比如，巴西柔术、骑马、登山、飞行、甚至剪纸等手工活，任何你真正喜欢的爱好，都有这个功效。
一位曾是业余飞行员的CEO说，“我喜欢飞行的一个原因就是，为了确保飞行安全，实在没有经历去想其它事。”飞行结束后，再面对工作时，反而不觉得那么难了。
第二个共识是：有爱好意味着不断朝着“最佳自我”努力。
调查显示，很多CEO认为，真正的爱好带来的激情，会给他们一种不断自我完善的动力，帮助他们达到一种新的思维境界。
对于这些CEO来说，竞争力确实是很有效的工作动力，但他们真正看重的，是如何实现自身最大的潜力。他们会把为爱好拼搏的经历，融入到领导艺术中。
一名热爱篮球的CEO，讲述了自己当业余球员的经历，如何帮他在企业发展低谷时渡过难关。他说，“我学到的就是永不放弃。在场上尽自己最大努力，拿出最快的速度跑、跳，直到教练把你叫下场。因此我每天早上醒来都想，教练还没把我叫出球队，我应该全力以赴。”球场上的意志磨炼，帮他带着公司闯了一关又一关。
第三个共识是：爱好有助于养成受欢迎的谦逊态度。
一个领导者在他爱好的领域，并不一定是领军人物。比如，在自行车比赛中，一位CEO的角色，可能只是一个替补选手，甚至有时要把自己的骑行车，借给最好的骑手，并退出比赛。这种经历对领导者的心性磨炼很重要。
研究人员认为，领导地位越高，有时候越需要有某个人或某件事，来提醒下他们：你仍然只是一个平凡人。管理者的谦逊态度，可以在企业内转化成更好的互动性，并一直能从上到下延伸到机构基层。这种氛围，会让领导者更受欢迎，对提高公司业绩有帮助。
很多CEO也表示，做一些能让自己保持谦逊的事，对管理公司有好处。
第四个共识是：有些爱好能给人提供一种“完全掌控”的体验
一家公司中，很多决策也不是CEO一个人可以决定的。随着公司壮大，管理体系变复杂，股东的影响力加大，CEO会感觉自己对公司的“控制力”开始减弱。
对很多领导者来说，拥有 “一切尽在掌控”的感觉，是种基本的心理需求。当这种需求总是无法满足时，可能会影响到他们的情绪平衡。一些高层领导者在潜意识里会希望，自己仍然对公司拥有完全的控制权。
研究人员称，当领导者内心有这种失衡感时，认真去投入一项爱好，会疏导低迷的情绪。
一位CEO说，他在金融危机爆发后，参加了‘竞速自行车’训练，来平衡他的失控感。他说，“当你感到无法控制世界时，但你可以控制自己的身体和训练方式。有时我觉得自己可以控制这项运动。”这让他找回一种心理自信。
第五个共识是：与下属建立更深层的关系
调查显示，那些拥有“严肃的业余爱好”的CEO中，大多数人都找到了和下属或合作伙伴进行沟通的良好方式。
当领导者在工作之余，可以和大家一起参与到爱好中。比如篮球比赛，马拉松，这样可以彼此更轻松地沟通、增加凝聚力。
第六个共识是：为获取真实反馈创造了难得机会
公司的高层领导有义务了解公司的近况，和各个团队具体业务的发展情况。但有时他们很难开展这项工作。
因为很多信息，通过层层渠道，传递到他们那时，已经被过滤和润色过了。所以，和员工一起跑步，或加入公司的体育团队、兴趣小组时，可以让领导者有机会获得各层级的真实反馈。
第七个共识是：能够提升领导的可信性
很多领导者喜欢讲故事。他们会通过分享故事，比如自己的创业经历，公司的前世今生，来培养和巩固自己的领导身份。
调查显示，当领导者拥有一种非常热衷的爱好，并且长期坚持投入其中时，这种情形比讲一个故事更能赢得大家的信任。因为，很多CEO的爱好，可能是从大学时期就培养起来的，已经完全融入了生活。比如爱登山的CEO，常年不放弃训练；爱摄影的CEO，多年下来，出了很多作品集。这不仅代表了他们的一种价值观，也代表了他们精神世界的另一种身份。
第八个共识是： 积极的爱好会更好地塑造领导力。
很多CEO都表示，一项积极的爱好，能训练他们的思考方式，让思路更清晰能为他们提供一种巨大的能量。这种能量，会塑造他们的领导力，从而提高他们的影响力。
PayPal的CEO丹·舒尔曼（Dan Schulman）分享到，他就是在学习武术的过程中，获得了很多关于领导力的感悟的。比如，“不能停止不前”，“在危机中保持冷静”、“避免和竞争对手进行无谓的争斗”等等。他表示，自己从武术中学到的领导力知识，比以前接受的正规教育还要多。
以上就是关于业余爱好对企业领导人领导力的积极影响，希望对你有所启发。
