管理付出不如激发投入
用一下午的时间读完了李海峰老师的《自我探索》红宝书，感觉这就是DISC课堂的文字版。在读书的过程中不断地回忆当时上课的场景，是温习更是加深理解。
自我探索
今天跟大家分享的是“与其管理付出，不如激发投入”
工作分主动工作和被动工作，一般情况下，疲劳、低产出、应付都出现在被动工作中，也就是他认为工作是给老板做的，不是给自己做的。这样员工自己不舒服，老板也不舒服，是个双输的局面。怎样才能双赢呢？那就是激发员工主动工作，也就是唤起员工的内在力量。
对员工管理效率最低的就是管理付出，而最有效的就是激发投入。这两个事情所要投入的精力是不一样的，管理付出是粗浅的，只需要认识就行了。而激发投入，是深入的，要了解才可行。我们有机会去了解一个人就有机会去激发他的投入。让每个人承担起自己的责任，通过激情让大家一起完成整个组织的使命，这件事情非常重要。
了解的能力提升，也就提升了对人的敏感度。而对人的敏感度体现在三个方面：
1、能不能识别？
观察不同特质的人，做出不同的反应
2、能不能运用？
知道什么是他想要的
3、能不能管理
知道什么是他需要的
