今天和一个老领导聊天，他说在他那个年代，做任何事情都有极大的热情、责任感和事业心，现在的企业最难的就是激发员工的这三点。这正好引发了我一直在思考的一个问题，就是职业感。

          先说一下我理解的职业感：最初是基于生活的需要，然后是缘于责任的担当，再后就是自身发展的规划，最后是发自内心的热爱，其实这恰好也是符合企业员工激励的发展轨迹：

        首先要保证企业生存下去，就要留人，要给与员工基本生活保障；然后就是育人，要给员工提升的通道，让他们能力能够发挥，也就内部提拔的上升通道，即中层干部或者骨干的培养；再后将企业的发展方向与员工结合起来，不同岗位给与不同给其上升的通道，对企业来说是打造核心团队，对员工就是职业规划；最后通过股权激励吸收优秀的事业伙伴，让部分员工有机会成为合伙人，也就是将职业变为事业。所以只有将企业的发展和员工职业发展结合起来，才能更好的激发职业感，这应该是双方共同努力才能达到的结果。