与跟很多经济学家从金融、国际关系和政策的视角来看经济环境有所不同，陈春花老师的总结更多是从企业创新和管理角度来谈的。
第一个特征是，连接比拥有更重要。能连接和调动多少资源，比自己能够占有多少资源更重要。
第二个特征是，颠覆不会从内部出现，比如颠覆相机行业的是手机，而汽车行业的颠覆者是来自硅谷的特斯拉。因此，行业人士要仔细观察外部环境的变化，而不仅仅留心行业内部的动态。
第三个特征是，所有新事物都是现有事物的重组。所有新事物，其实都似曾相识。因此，想要创新，可以着眼于如何对现有事物进行重组。
在这样的环境之下，公司需要做的是，从竞争逻辑走向共生逻辑，从关心如何在竞争中获胜，转变成更关注如何拓展自身成长空间。
此外，还要更加重视对公司内部人才的赋能。“没有人愿意固守在一个岗位上，今天的工作场景，已从过去的‘命令和权力’变成了如今的‘成长、发挥创意及与时代同步’”。公司不能只停留在为员工提供一个工作岗位上，而要能提供一个创造价值的平台。这是一个对组合管理和人力资源的新的认知。
