今天我下面的人负责的一个项目出事，中午吃完饭我就开始查了。看看是哪个时间段的数据有问题，是上什么需求导致的。最终确认了需求的范围，影响的结果。后来大家都知道是产品当时给的一个值范围给的有问题，当时都说是口头确认的，没有文档或者记录。我隐隐约约记得，是当时确认的，并且我让下面的人发邮件出来确认的。我后来就开始翻邮件，找到记录。找到记录，我并没有直接在群里说了，而是给了另外一个研发负责人说。他就直接发群里，撇清了研发人员的问题。后来我反思了，为啥我找到这个结果没有发出来呢，我在担心什么呢。想想这也是自己默默这么多年，一直没有升上去的原因把。遇事总是在给别人铺路，也好好反思自己做事的方式。想想他怎么做的，直接他会议纪要贴出来，说了一句，不管过去怎么样，看看现在怎么能快速解决。不动声响的憋清了不是自己的问题，又以主人公的方式解决了问题。

学到了如何处理事情，不仅是发现了结果还不得罪人。

反思了自己工作方式，给下面的人制定好范围，制定每次回归要覆盖内容的范围，如何保障系统的质量。