与领袖型领导沟通方法：说重点，设置时间点，选择题或者判断题，有创意
关键要点：
D靠近I，外向直接，D脑洞很大，梦想很大。D靠近C，关注事，D比I执行力强，梦想容易实现。
I靠近D，外向直接，说话直很容易伤人。
I靠近S，关注人，他会在乎周围人的评价，I比D更易认错，知错就改。
S靠近I，关注人，在乎周围人评价，怕说错话，一般作为倾听者的角色。一旦要他发言，他可能就是总结一下其他人的意见，没有自己的意见。
S靠近C，内向间接，他会比较保守，注重规则，按章办事，最重要的是不出错。
C靠近D，关注事，他思考如何完美的完成这件事，注重过程，也注重结果，完美的结果。
C靠近S，内向间接，他不会急着发表意见，而是会仔细思考自己发言的逻辑和条理，使之精准没有漏洞，减少出错几率，同时，他也会分析别人发言的逻辑和条理，一旦要他发言，他必一针见血。他注重规则，前提是规则细致入微无漏洞，按照这样的规则做事才能达到他对完美的要求。
需要注意的是：D和S，I和C是两对矛盾因子。
反思：找到四种特质两两间的连接点，对四种特质的理解更深了一层。
行动：打卡落地，让我I的想法慢慢变成我的做法，不断提升自己。
【DISC系列】基于DISC内核的识别总结
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