决策没有提炼出方法论，不能得到广泛推广应用，基本可以断定是失败的，起码也算是不成熟的。
用系统化、可复制的方式把决策做好，同时还能以非常清晰准确的方式描述决策程序，从而让处在同样情况下的任何人都能做出同样的高质量决策。
影响好决策的最大威胁是有害的情绪，至少听一下某种相反的观点，没有害处。
决策分两步：先选择作为决策基础的知识，包含相关知识、事实背后的因果机制的宏观理解；根据知识来确定行动计划，反复权衡不同的可能性，以设想如何实现目标。综合权衡直接结果、后续结果、再后续结果。
提出疑问和探索事实真相之前，永远不要看到一个选择就定下来，不论它看起来有多好。
