读《OKR工作法》这本书是一件很愉快的事，原因是这本书三分之二都是故事，没有那么多的说教，但又能给我启发和思考。会讲故事非常重要！
OKR起源于英特尔，后来很多知名的硅谷互联网科技公司如谷歌、领英使用它实现了持续高速的增长。
O表示目标，KR表示关键结果：目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了这件事。
OKR的概念很简单，用四象限就能说明白工作目标、结果、任务、状态。
OKR示例
步骤是先和团队设定激励人心的工作目标，然后每个目标都有要可测量的结果，之后设计任务来挑战达到这些目标，每周和团队审阅这些任务的状态，以季度为阶段来完成目标。
一些注意事项：
1.目标要设置优先级，不应该同时制定多个目标，优先完成重要的事情
2.OKR不能设置过短，一周或者一个月就能完成的事情不用设成OKR
3.不用绩效指标来驱动OKR目标的完成，OKR的目标因该是鼓舞人心的
4.要设置信心指数，目标的达成机会应该在50%
5.要监控信心指数的变化，主动问询团队成员是否需要帮助
6.每周的OKR会议是了解情况和讨论，不能变成汇报例会
7.要及时的庆祝阶段进步
