1、
一起读笑来，是刘旭创建的一个微信群。
这件事儿的出发点，我很喜欢。因为它不来自社群管委会或者我个人的idea，而是刘旭自发产生的。有一天旭哥对我说：“笑来文章真是好，最近发现值得重读一遍，不是刚好你在弄兴趣组吗，我想建个一起读笑来文章的群。”
没想到和他有相同想法的人还不少，短短一两天，我们就招募到近300人参与。每天，他选一篇“学习学习再学习”的旧文，发在微信群里，然后大家一起阅读，一起给李笑来的订阅号发评论。
这个群并没有加入任何经济激励，仅仅是作为群主的刘旭平均每月能收到 300 PRS 的小额辛苦费而已。同时，在社群组织管理上，我一直赋予这个群一定的“独立性”。因为它和“PRS拓荒者”社群的定位和出发点并不同，在“一起读笑来”这个小型社群里，大家的诉求非常一致，行为也一致，就是读笑来的文章并评论。
即便如此，这事儿居然就这样做了一个月又一个月。为了写这篇文章时，我刚刚专门去问了刘旭，原来本群始于6月7日，仅凭兴趣爱好，本群一不小心居然运转了半年。
半年了。“一起读笑来”逐渐显露所有社群都会遇到的共性问题：新鲜感消退，规则久未变化，社群参与度逐步冷却。于是，不得不考虑迭代该群规则，让这件事重拾价值与趣味。
2、
那该怎么办呢？
我上面强调了PRS拓荒者与本群的定位关系：PRS拓荒者基金可以提供支持和帮助，但“一起读笑来”依然保有自己的独立性，和进一步高速、大规模发展的可能性。
我考虑这件事时，原则很清晰。原则虽然清晰，但规则如何设计，则尚未有最终答案。下面就展开说说。
原则有三点：实现多赢，规则好玩，可规模化或可复制的模式。
所谓多赢，是指读者们有收获，组织管理者有收获，PRESSone也能从中有收获，同时这件事儿从头到尾都是向外传递价值或辐射能量的，即对社会有意义。
讨论该如何迭代规则时，“一起读笑来”的读者leo说：“放到PRS上，每天读完的，赏PRS”。
这只是某种方案的一条规则，还欠缺其它规则来形成一个系统性的、建设性的完整方案。试想：阅读、写读后感，对于参与阅读的人来说，就是获得知识并深化认知的过程；他们已经通过参与给自己带来价值。那么，他们带给他者的价值，如何体现呢？
另外，用钱砸，其实并不是制造趣味性或价值的根本办法。
思考并没有停止。
其实这不是我第一次思考“一起读笑来”如何迭代。更早些时候，大概是8月份吧，纷纷发起数个再创作类小项目时，我就想着，能不能让“一起读笑来”社群提前探索一下“某作家读者会”之类的运作模式以及与PRESSone如何有机结合。
说到这里，你应该能理解，为什么原则有一条是“可规模化或可复制的模式”。因为“一起读笑来”并不是“一起读笑来”社群这近三百号人的事儿，其实也是PRS生态中“某作家读者会”或相似同类的一个很小的缩影。
只是任何时候，我都深感策划人太少，不够用；而我想做的事儿，冒出的点子，总有很多。我光是探索和验证自己的idea就能耗掉颇多精力和时间了。于是当时这件事儿我并没有投入很多时间或精力。
这次重提，我就先学学邓布利多，把脑袋中已有的想法，精炼一下用文字记录下来。不知道那个满足三条原则的系统性策划案，什么时候会通过何种方式涌现呢？
