这本书简单粗暴就介绍了4原则是什么，怎么用，是一套实实在在实践指南。不跟你讲那么多大道理，跟着做就对了。
最重要的目标，具体指标，有截止日期。
引领性指标，达成最重要目标的关键点，具体的和自己直觉相反的行为模式。
激励积分表，包括最重要目标，引领性指标，滞后性指标，简单明了，一眼看出成败。
定期问责，明确职责和义务，最好以周为单位，对最重要目标的相关事宜进行反思讨论制定下一步计划。
对我来说，这是一套全新的改变行为习惯的方法。每一条说起来容易，做起来困难。
现在是2017年11月25日。快到年底了。回顾一年，好像收获很多，好像又不知道自己收获了多少。目标不明确导致时间管理方面非常混乱。执行力是有的，但是动力不足。这一年，最大的收获就是认知模式的重塑。从DISC双证班到4D包班到拆书帮。明年将以实战为主，形成自己的系统和体系。
以PPT+演讲+笔记术辅助自己聚焦目标，赋能，学习，实践，总结，升华。
