读书不忘写书人，《人人都是产品经理》-苏杰
可行性分析分为三步骤，从0-0.9过程中的分析(0.9是指这时候还没有出现产品的东西)。
术语
可行性分析是在项目管理中对产品战略的专业术语，在不同领域上都有其专业术语，可行性分析(在项目管理中)；战略层(产品设计层次)；战略规划(在公司层面)。
三部曲
“可行性分析的思路可以简化为三步：我们在哪儿？我们要去哪？我们怎么去？”
1、我们在哪儿
万物从无到有，无可以看成是一切的根本，“我们在哪儿”也可以说是产品的根本。往往人们很容易就会忽略掉其重要性，去追求最初设定的目标，却忘记去了解“目标”所涉及到的领域。就好比，小明想着在下班前打算去买某种水果(目标)，下班到了水果店，老板告诉他这个季节没有这种水果(忽略掉季节) ,最后只能买其他水果或者失望的回家(未能完成目标)。这时候就能很清楚的看到，了解“我们在哪儿”是从无到有的前提。
文中“我们在哪儿”从三个方向进行分析“行业市场”、“竞争对手”、“自我分析”
行业市场——行业，一般是指其按生产同类产品或具有相同工艺过程或提供同类劳动服务划分的经济活动类别，如饮食行业、服装行业、机械行业、金融行业、移动互联网行业等。想涉足某一行业市场时，可以利用PEST分析去宏观的分析这个行业当前现状，细分PEST因素，并对其每一项进行打分，最后可以得出一份带有数据的报告，这份报告有助于了解这个市场的长处和短处。
竞争对手——可以看成是一个参照物，竞争对手分析也叫竞品分析，这是不论产品处于开发前还是开发中乃至产品开发后，都需要一直分析的事情。竞品分析可以防止闭门造车，让你更了解市场，往往最悲剧的是自认为很好的产品，其实市面上已经存在又或者是已经过时的产品，竞品分析的方法也有许多，最重要的是减少成本高效，实战中分析法可以作为指导方针随机应变才是最好的方法。
自我分析——整理完前面两项数据，这时候就应该根据收集来的信息来质疑自己，我们常说“自己是自己的敌人”，在有根据的情况下质疑自己，并从中解答，这样一来能更好的了解自己目前的处境。在想想目前自身的情况，行业累积、技术累积、优势和劣势。常用的方法有SWOT分析法。细化每项因素可以更好的自我剖析。
2、我们去哪儿
明确“我们在哪儿”，接着就要明确我们要解决什么问题，满足什么需求。有A与B两个需求需要满足只能二选一是如何取舍，这时候应该综合考虑各种因素，比如细分市场、场景需求、目标用户、产品定位等，最终就能确定选择哪个需求了。就像同一道菜，可以做成辣的也可以做成清淡的，在只能二选一的时候，应该如何取舍，这样就要考虑这道菜的目标人群、菜馆周围市场、天气等各种因素。
宏观上的用户需求是指某一类用户群体面临的问题是什么，与用户需求差别的是，宏观需求并不涉及具体的功能或者产品。宏观的用户需求指引着我们做产品的方向，此类需求都是为了满足特定的层次，宏观的用户需求是一个大方向，其中包含着用户需求是要自己去摸索的。
3、我们怎么去
了解了前面两点后，相当于有了出发地和目的地了，这时候产品还是不存在的东西，我们怎么去目的地正是所要考虑的事情。用什么产品去满足用户需求？需要耗费多少成本？产品核心竞争力是什么？产品如何解决问题的？这些都是我们需要去综合考虑的问题，这些问题设计多个策略方面。如何解决这些，我们将一个大策略分成许多小策略，定价策略、推广策略、服务策略、技术策略...，每一个策略正确的进行都能保证我们在对的道路上前进。
总结
产品的发展是有迹可循的，有理有据才能站得住脚，每一个数据都是为产品花一笔轮廓，数据越精确越多相当于画出来的产品越接近于真实情况。万物从无到有细微到由一个个细胞结合成人类。中间部分错误或者缺失都会影响事物的正确发展。避免错误的方法有很多，给出的每个报告、理论、总结都必须有大量数据佐证。
