第二章，丛商业价值的层面，各维度去分析需求，感受最深的部分是需求调研中的各种影响因素。 落地：外教易的产品转型的关键节点，尝试丛上帝视角去消化理解公司每一步既定战略的涉及初衷和目标，因为我们看到的需求是是小范围的需求，和大数据有所偏差。 另外：很接地气的是，调查问卷的设计方式收益良多。 活下来的是少数，丛需求打包，需求依赖到最后的战争部分，分别节奏，还是需要我们个体的不懈努力。比如：关于采集用户需求的过程，我们有无数方式去做做数据的原始积累，这对公司整体和小范围的团队的后期助理极大，还是需要刻意的去落实的。
人人都是产品经理-7（第二章）
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