第二章,丛商业价值的层面,各维度去分析需求,感受最深的部分是需求调研中的各种影响因素。 落地:外教易的产品转型的关键节点,尝试丛上帝视角去消化理解公司每一步既定战略的涉及初衷和目标,因为我们看到的需求是是小范围的需求,和大数据有所偏差。 另外:很接地气的是,调查问卷的设计方式收益良多。 活下来的是少数,丛需求打包,需求依赖到最后的战争部分,分别节奏,还是需要我们个体的不懈努力。比如:关于采集用户需求的过程,我们有无数方式去做做数据的原始积累,这对公司整体和小范围的团队的后期助理极大,还是需要刻意的去落实的。
人人都是产品经理-7(第二章)
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