腾讯的面试题，本来想答一下，但发现好难，因为对马术行业、基础设施都不熟，不知道怎么答；之所以选择马术也是因为马术运动比较高端，对于一个开发成本高的小岛，收回成本的最好方法当然是销售额大的行业。
2018年的数据显示：国内马术行业的产值已超过95亿，另外随时国外一流大学对华招收名额限制，某些程度也迫使高收入家庭的孩在留学前选择的业余爱好会另辟蹊径，这些都为我提供一点点线索，行业具体实际情况还需要更多调查、考证，所以只能从表皮上写下
题目：2015年3月15日，山东省正式开始为省内500余座无人岛招募岛主，出让为期50年的使用权。事实上，民间资本早已渴望向散落海中的无人岛涌动。自上世纪90年代末至今，无人海岛开发先后经历热潮、叫停、解冻和规范重启的过程。
在宁波等地，无人岛岛主早已经屡见不鲜，只不过与外界对他们“坐享私密阳光沙滩的想象不同，岛主们的日子似乎并不好过，无人岛的商业开发也尚无真正意义上的成功典范。业界目前普遍认为，海岛开发的难点一是淡水、交通及电力资源问题，另一方面如何找准规则和产品定位，单纯打“阳关、沙滩、海鲜”的牌子已经很难吸引人流。
假如你是某创业团队，请针对无人岛开发拟定一份商业计划书，以吸弓|投资者投资，商业计划书包括但不限于：无人岛的产品定位及主要功能、初期如何推广及吸引人流、初步的开发计划和周期等。
产品分析：
一、市场情况
1、民间资本渴望向无人岛投资，政府也希望开放无人岛
2、纯生态牌已经很难吸引人流
3、开发难点是淡水、交通、电力资源问题
4、投资大，回报周期相对长
5、马术比赛在国内各俱乐部或训马场地进行
二、用户需求
1、与国际接轨的场地及配套设施服务尚未成型
2、越来越多人的喜爱
3、作为承办国际马术赛事不仅是金钱更多也是实力的向征
三、产品逻辑
品牌层：通过广告、营销、甚至运动会曝光等
市场层：通过比赛曝光、宣传片等
运营层：与马术协会、俱乐部加强沟通合作
产品功能层：1、做基础设施，比如：电力、水资源、交通等；2、建高标准赛马场地等
商业模型层：举办赛事、马术俱乐部、夏令营、体验式旅游等
产品模型层：场地、服务都高端
战略层：中国乃至亚州马术运动逐渐兴起，但还没有高端人士的马术培训、比赛问题
四、自身能力
1、需要引进赞助、投资
2、不论是面向C还是B的用户前期投资都不少，相对来讲，找马术赛事、俱乐部等要比一个个的找 C收回成本要快
五、开发周期
1、建基础设施，如水、电、交通等，半年时间
2、建马场比赛场地相关，3个月
3、建马场配套设施，如酒店等，3个月
贫穷限制了想象力。。。
