《简单思考》。这本书以作者森川亮出任LINE株式会社CEO期间的经历为主，通过40个主题思考，用简单的形式解密“商业是什么”、“经营是什么”、“怎样才能引发创新”等问题。
今天，我们要从用户需求、追求价值、不守旧功三个方面，给大家分享如何通过“为他人提供价值”，让自己也从中受益。
『用户需求』
之前看过一个故事，故事里描述了中国人和犹太人商业上的竞争模式。
犹太人在一个地方开了一个加油站，生意特别好，然后第二犹太人来了开了一个餐厅，第三个犹太人就开了一个超市，这片就很繁华了。中国人开了一个加油站生意特别好，第二个中国人肯定开第二个加油站，第三个、第四个也是加油站，最后大家都没得玩。
『追求价值』
紧盯对用户来说最重要的价值，把产品做到极致，就能获得无与伦比的差异化，在竞争中脱颖而出。
在超市，我们经常看到一排排红色小瓶的乳酸菌饮料养乐多，但很少有人知道它已经足足卖了82年，年纪比我们爷爷辈还大。在进入中国的15年里它平均每天销量560万瓶，2.2元每瓶的价格一年卖出27亿，在乳酸菌品类中把伊利、蒙牛、光明、太子奶甩在了身后。
养乐多诞生于日本，几十年来，不管竞争对手如何变幻莫测，养乐多只专注生产一款产品：红色小瓶、100毫升、100亿乳酸菌的饮料。这种市场逻辑体现的是对自己产品的高度自信，竭力避开产品形态复杂化和概念复杂化，以保持做好产品的匠心。
对中国文化很有研究的创始人代田稔认准一个死理：一个瓶子，一支队伍，专注自身，不骄不躁。他在日本没有被打败，在韩国没有被打败，在台湾和香港也站稳脚跟50多年了。
『不守旧功』
不守旧功意味着要从过去的成功中跳脱出来，为未来潜在的机遇做好准备。
每年，不管是华为，还是三星，亦或苹果，都在不断的推出新款手机和升级系统，只为抢占市场。
