1、业绩对于获得权力并不重要

相比较工作年限或者是年龄来说，工作业绩的影响是比较小的。因为业绩好而得到晋升的例子没有普遍性。

权力决定了CEO的去留，上司对高管的年法，决定了高管的去留。

2、上司对你的看法很重要

对比业绩来说，上司对你的看法更重要。

行为性承诺的效果：就是一旦你对一个潜在的求职者产生了积极的判断，我喜欢他，我愿意要她；或者消极的判断，我不喜欢她，不想要她。这个判断，就会歪曲你之后的绩效考核，影响很大。

为什么上司的看法这么重要？因为你的权力来源于你的上司，掌权者给了你高级职位，你才获得权力的。

地基型员工：他们做的工作重要，但平时没有人能够看到他们，只有当他们离开的时候，才发现原来这个人做的工作这么重要。

3、曝光效应

你老出现在这个人面前，你跟他接触的次数多了，曝光的次数多了，他就会对你有好感。我们对一个经常在自己面前出现的人，评价可能会高一些。你要不断的跟别人去重复，你到底哪里做得好，哪些方面是你比别人做得更好的方面。这种重复告诉，其实影响很大的，对方真的会觉得你这个人不错，你的能力很强。

4、如何跟老板搞好关系

A、记住你的老板认为的最重要的事情，对老板最好的恭维就是他说了这个是很重要，你就很上心。

你有十件事情要做，但是你优先做了老板认为最重要的事情。

B、一定要让他感觉良好，即便是你要去强调他的错误，他的问题，你也不要用那种打击他自尊心的方式，跟他去沟通，不要让他感觉到不安全。

5、七大权力特质

A、雄心：有野心的人不见得最后能获得权力，但是最后获得权力的，没有一个是没野心的。

B、精力：精力旺盛的人，更容易得到晋升，因为精力旺盛的人能够做更多的事情，你就会把他往高处去提，让他到一个更高的位置上，去管理更多的人，去做更多的事儿。而且精力旺盛这件事情，就像愤怒、快乐一样，是具有感染性的，跟别人去传达精力旺盛这个信号很重要。

C、专注：一个想要获得权力的人，必须专注于他的行业，专注于他的技能，专注于他的工作当中最重要的事。

D、自知之明和反省心态：你在职场上要不断的通过反思、反省，去学习到底怎么样可以把事情做得更好，到底自己哪做错了。

E、信心：越不自信的人越不敢要求，越不敢要求，他获得权力的可能性就越少。所以在职场当中，一定要有信心，要认为自己做的事情值那么多钱，也值得到那个位置。

F、换位思考

G、化解冲突的能力：在职场上，欺凌现象是很常见的，老人欺负新人，奸诈的人欺负老实的人，大多数人都不愿意在职场上跟别人发生冲突，他们会避开矛盾，会放弃自己的立场。所以这时候，如果你是一个能够有效处理冲突、处理压力的人，就具备了一些获得权力的优势。

所思：看完这节之后，仍然觉得权力跟性格真的有很密切的联系，需要反思自己的想法，反思自己的行为，权力的七大物质中，自己对于雄心、精力、信心和化解冲突的能力，其实都是不具备的，有些能力是需要去学习的，没有人是天生具备某些能力的，如果有的话，应该也是后期受家庭、教育或经历的影响，被迫或是不自觉的练就了某些能力。