现在各地都宣起了创业的热潮。犹如一个个起义的大军，在各地成立。

然而，时至今日，在一支支崛起的创业大军后面，是一堆堆失败的大军。“一将功成万骨枯”自古至今，从来如此。我也是倒下的那一只。我做的不是现在时兴的电商，互联网，而是传统行业——婚纱摄影。

下面就说说我从开始从别人手里接手后怎么样在9个月的时间垮掉的。惨痛的经历，血淋淋的教训。

2016年12月我哥的女同学说要转让她所经营的一家摄影店，问我有没有意向。我考虑了良久，也筹划了很久。包括其中的资金，以及一个人无法接手后找的合伙人。后来找到三个曾经在一家公司工作，而有想法一起做的同事。一个女孩，一个中年男人。我是最懂这行的人。股份安排是以出资的多少来决定。我只是属于第二股东，但我同时负责店里的管理。过程不细表。

2016年1月3日，正式接手这家店。好兴奋，睡不着，这是梦想啊。没想到来的这么快。对于这个日子怕是一辈子都忘不了了。接手后发现这家店已经是一个患了重病的小孩儿，他急需要进行医治，而这个医治的过程漫长而痛苦。我们花了整整2个月的时间去整顿。所有的规章制度，所有客户问题的解决，所有员工调整以及后期需要做的事情。这2个月都是一直在往外贴钱的。

废话说了太多，正式进入正题。创业的建议以及所出现的问题，以及解决方案。只代表个人经历以及个人想法。

1：充足的资金是创业的基础。资金不足会对后面的问题造成很大影响，这些众所周知。

2：合伙人一定一定要找对。如果能找到一个互相熟悉可靠，能力互补的，都不斤斤计较，都愿意为了一个目标共同的目标而奋斗的人，那是很难得的。我的两个合伙人，一个20岁左右的年轻女孩儿，她负责接单以及财务，包括店内的煮饭的一些杂事。很可惜，她的志向太多高远。这原本不是坏事，前提是你的能力可以匹配你的理想。她想管理店内事物，可惜能力不足，试做了一个月，一塌糊涂。没办法，她是大股东，最小的股东也支持他。在约定的合约里，我只能服从。

如果当时的我强硬一点，坚决走我自己的模式是不是会改变结局，或者变的更糟，很难说的清。因为事实证明，我的思路是清晰以及没什么问题的。可惜他们的思路不和我在一个圈子内。统一的思路很重要，这决定店的走向。

3：在一家店里，如果一定要合伙。店里能不要有合伙人的亲戚就不要有。因为这有时候会成为你和合伙人之间的矛盾所在。而我们这家店合伙人之间的矛盾就是因此而起的。大股东，她的弟弟在开始时进入店里跟我学习摄影，以及做一些杂事。现在的年轻人好学的已经不多了，所有的学习他们不会主动，都是只能靠着去逼迫他们。她弟弟也是一样，整体的电脑，手机玩着。事情需要我去安排才做，即使做了很多次的也还是要告知他，他才会动。

我的性格或许有些强硬，我无法接受这种做事，磨磨蹭蹭的。所以我个人是觉得，既然你把你弟弟交给了我。并且说了，如果表现不好可以骂。那我觉得既然是我徒弟，我就会按照我的方式去教导，无论是教给他的知识以及他做错事后的责骂。

但是呢，我错了。我太不了解女人了。当有一天我骂了她弟弟后，她觉得接受不了，直接跟我吵架。而这个心结一直蔓延到店的结束。这是一切的源头。也或许这只是凑巧了是这件事。及时没有这件事情，我们之间的性格也是会出问题的。

4：当你成为一家店的管理者的时候，在一切都还没平稳的时候，最好对各项事情都了如指掌。即使跟合伙人有了明确的分工，也一样要做到，即使她离开，你也能很好的维持下去。在这一点上，我又错了。我错在太过放权给她，太过信任她。以为她可以搞得定，后来才发现问题出来的不是一般的多。都只是被隐藏了。

我们什么都没得到。我们还没开始成功，就被这些事情打垮了。打垮我们的不是竞争对手，不是管理，不是市场。都只是我们自己，我们自己的私心。看着曾经医治好的那个孩子，一下子又重病。那种感觉真的难过。而最难过的是，最难过的是我。

创业不易，对于没有背景的我们，要付出的努力太多太多了。说不定就会万劫不复。