以小时为新产品周期

科技、管理、组织进步带来很多变化,对于企业外部环境的变化已经是以小时为周期了,新产品的诞生也是以小时为周期了。24小时就可以完成从设计到使用,这已经摆在我们面前了。

2018年6月23日,泰国12名少年足球队员及1名教练,进入一国家公园的洞穴内探险被困洞中。7月9日,共有4名少年足球队队员已经被成功营救出洞。据了解,他们已经被直升机送往55公里外最大的医院进行救治。

在救援中,救援人员使用的充气潜水滑撬是聚氨酯材料制作的,外观以红黑相间为涂装,长度约为2.1米(7英尺),宽度则为1.2米(4英尺)。充气潜水滑撬一头有一个绳索环,可以接受捆绑和牵引,四周则有很多把手可供潜水员抓取。充气潜水滑撬顶部则有四个开口,用于安放呼吸设备并可以调整内部空气密度以改变浮力特性,两侧则有浮筒,若浮力不足则可以使其上浮。


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这个充气潜水滑撬只花了不到24小时便研制成功,研制工作是在星期四开始的,到星期五上午9点30分,第一个救援囊原型就已经组装完毕,下午1点,救援囊就开始在社区游泳池里接受测试。


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随后,在下午5点15分,组装完成的第一套设备直接从加利福利亚州北部起运飞往泰国。为了实现这样的高速,Wing公司动员了1/3的员工投入这项工作。


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另一种儿童救生用的“迷你潜艇”,他打算使用SpaceX公司“猎鹰”系列运载火箭氧气输送管使用的相同材料,这样可以实现很轻自重的同时还有很好的强度,氧气罐则可以安置在前段或后段,可以最多串联4个氧气罐。这种救生舱不仅仅可以适用于洞穴救援,还可以用于太空救援等新颖的领域。现在这个“迷你潜艇”正在进行测试,同样是在短时间内完成。


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这就是我们现在的外部环境,外部环境的变化,使得我们在管理当中需要一个能力。

这个能力就是你的组织要重构自己的能力,你组织的这个重构的能力一定要面向未来的,不能传承你的经验。

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