『隧道视野』、『事后诸葛亮』和 『带羽毛的飞机』。
『隧道视野』
首先，先给大家讲一个故事，之前认识一个朋友M. M是一个很老实，但是也很热心肠的人。每次朋友需要他帮助时候，他都会义不容辞的答应，有时候甚至不管这个问题他能不能解决。
有一次，又有朋友去找M君，M君果断答应了朋友的请求，结果却搞得大家很不愉快，虽然之后两个人和好了，但是这个朋友再也不敢找M君帮忙了，为什么？
事情的经过是这样的，这个朋友因为有其他事情分不开身，需要M君在单位附近买几条香烟，说价格在30元一包的那种，如果没有就买贵点的，M君呢，就果断答应了，去了商店之后呢，没有朋友说的那个价位的烟，然后说老板有没有更贵点的烟，老板说脱销了，因为过节，买的人很多，然后M君就直接回到办公室了，并没有再往其他家走走看，其实现在手机网络这么发达，只要一搜就知道附近哪里有商店，但是M君仿佛觉得这家没有，其他家也没有的感觉，回到单位，朋友说到楼下了，东西买了没有，他说:没有买到，因为这家店没有了。＂那其他家呢?＂ ＂其他家肯定也没有＂＂为什么？＂ 朋友问到，＂因为我经常去这家，这家没有，其他家都没有＂
在这里，M君犯了个错，那就是隧道视野，往往觉得只有经常接触的东西或者人才是可以相信的，不去多看看身边可以利用的一切资源去了解信息，这导致了那位朋友空着手去了老丈人家里，被媳妇给说了一顿，落下了不靠谱，和傻气的印象。
解决方案:
001 明确考虑备选方案
多给自己提供多选方案，不要压死在一个方案上面，否则自己会很被动的解决问题。
002 情绪激动时，不做重大决策
激动的大脑，是很不理智的，在这种情绪下做的决定，百分之六七十在事后都被认为是不理智，所谓三思而后行的道理就在此。
『事后诸葛亮』
在避免成为事后诸葛亮的时候，一个很重要的心理活动就是，对自己所做的决定敢于承担责任，在做事之前先在手机里做一个对此分析，不要做的原因和结果，要做的原因和结果。得到清晰的对比列表后，就可以做决定了。
『带羽毛的飞机』
三部曲 观察 分类 定义
在学习一件事抓不住头脑的时候，我们一般都是先模仿，对吧？其实每个人都是这样，在学习新的东西的时候，首先是观察，然后模仿。
之后，就是鉴别，分类出自己适合哪一种，或者在学习过程中，有哪些适合自己哪些不适合，然后稍加改进。
最后，自己再去确定最终哪一种方法适合你。其实几乎所有的套路都是一样的。观察 分类 定义。
附上一张朋友子安在哈瓦那拍的照片
