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有一位朋友来咨询，她的问题可能会有一定的普遍性。
她觉得上司给她安排的”管理工作“不合适，事情杂，又管不好人！
她还反问：我就一定要做一个管理者嘛？浑浑噩噩的，还不如做一个普通的测试...
我说下我的看法啊。从这位朋友的表述来看，显然是位知识工作者，作为一名知识工作者，同样需要协调资源和做专业决策。
就比如，到了项目上线的截止日期，可能仍然会有bug未解决。这时，产品经理需要做出专业判断：是投入资源解决所有bug，还是优先满足上线需求...
而且，越是资深的知识工作者，越是要对决策承担主要责任。
因为每一项决策和行动对组织都会带来实质性的影响，如果重大决策失败，还会面临团队绩效不足、个人降职、甚至被解雇的风险。
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所以，我一直觉得，一个管理者（特别是知识工作者）要做的第一件事，不是挖空心思去管理别人，而是想办法“管好”自己。
真刀真枪地干出成绩，树立良好的榜样，然后才有可能带动别人一起干好；
别人不服你，大概率是你能力不足，扛不了事，拿不到成果，做不出示范。
说白了还是自己的问题！
还有，从人性的角度来看，管理就是件修炼心性的事情。
一个人如果心性不成熟，做不到自如地控制自己的情绪，就不可能好好沟通。
做不到好好沟通，就听不到真实的声音，听不到团队成员的心里话，就无法做到授权，就无法发挥团队协作的力量。
换个角度来说，你看似是在管理身边的人，其实，你是在修炼自己的心性。
不要说别人都不服你，你带不好团队，很大的原因是你还没修炼到应有的境界和水平。
就像上面提到的那样，你没有开阔的视野和专业的知识，没有该有的气场与足够的能量，做不好决策，拿不出成绩，怎么能让别人服气呢？
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你看，从管理别人到管理自己，是不是就是从“向外求”转向了“向内求”吗？
而且，很多的问题只能自己答，许多的问题必须自己解。
如果老从别人身上找问题，那自己就是个逃避者。
如果会从自己身上找原因，那自己就是个担当者。
一个人心智成熟的标志，除了一双眼睛向外看，两只耳朵听得进意见，更是学会了向内求：
清楚自己的优点是什么、知道自己的缺点是什么。
对自己有了深刻的认识，就能破除内心的执念和障碍。
甚至，能把别人当成自己的镜子，来反思自己的进步：
原来，我的这些长处，别人不及我，正是我发挥优势的地方。
原来，别人的这些短处，我也同样存在，正是我要改进的地方。
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最后，分享一点我的感悟：
刚踏入职场时，我习惯用执行者的角度去思考：没那么多“为什么”，用心做事就行，把我手头分配到的任务都做好。
接下来的一段时间，我学会了像产品经理一样去思考：最重要的是换位思考、是同理心，是用户思维，我能为别人解决多大的问题，我就有多大的价值。最近这几年，我试着用管理者的视角来看待问题：搭建架构、规划业务、协调资源，确保每个产出都能大于资源的投入。未来我还希望这样思考问题：作为决定战略目标的人，会站在更高的层次去看问题，要看行业的变化，要管理好预期，要做好结构化...
如果真的能转换到这种思维模式，就一定能让我获得新的洞察，拥有更全面的视角，然后站在这个视角去重新思考自己的职业生涯规划，尽可能做到顺势而动，借势而为。
