用一个小小的案例，记录自己这些时间里，在设计思考中的成长，以及心路历程的变化。比如领导让你撰写我们自己设计团队的的一个设计原则。你怎么入手？

虽然这个结果，不一定会是这个需求最后被采纳的结果。但是，这个图却记录了自己，从一开始接到需求，想想就去做；领导说这个好，那个不好，全盘吸收，非常被动；到后来领导提出的每个疑点，都能提前考虑周全，到现在学会从需求点的上下游出发去思考。慢慢地会发现，设计上的思考越来越主动，别人的挑战都越来越有深度和价值。

每次需求的背后，都隐藏一系列的「问题-答案」等待着设计师们去挖掘和梳理，最后由一个个的「答案」推演出一个最终的结果。所以说，设计师的过程产物对于最终的设计交付物也是非常重要的依据呢。

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