有人说国内工厂环境多年来追求大规模追求效率，无法在短期之内做到所谓的“柔性供应链”，而且产品本身制造周期长，售后无保障，没办法标准化；但通过数据来驱动制造，用户先下单，工厂根据用户需求数据来进行生产，能够彻底消灭库存成本的压力，仅此一点又让无数人趋之若鹜。
C2M的商业模式是一个天然的争议体，这一点毋庸置疑，批判者和拥趸自从C2M的诞生之日起就摆开了势不两立的架势。这让集消费者和制造商所有美好愿望于一身的C2M如此不完美。
度娘说，C2M是英文Customer-to- Manufactory（顾客对工厂）的缩写，而其中文简称为“客对厂”。“客对厂”是一种新型的电子商务互联网商业模式，这种模式是基于社区SNS平台以及B2C平台模式上的一种新的电子商务模式。
其实，C2M最性感的地方就在于短路经济，实现了用户到工厂的直连，去除所有中间流通加价环节，连接设计师、制造商，为用户提供顶级品质，平民价格，个性且专属的商品。不惟如是，C2M模式还颠覆了从工厂到用户的传统零售思维，由用户需求驱动生产制造，通过电子商务平台反向订购，用户订多少，工厂就生产多少，彻底消灭了工厂的库存成本，工厂的成本降低，用户购买产品的成本自然也随之下降。
“工业4.0”时代的智能化，是在“工业3.0”时代满足大规模生产的自动化技术和架构的基础上，实现从集中式中央控制向分散式增强控制的生产模式的转变，利用传感器和互联网让生产设备互联，从而形成一个可以柔性生产的、满足个性化需求的大批量生产模式（图1）。也就是“工业4.0”时代通过互联网技术手段让供应链上的各个环节更加紧密联系、高效协作，使得个性化产品能够以高效率的批量化方式生产，从而实现大规模定制生产。
但，质疑者也振振有词。预售模式拉长了产品送达时间，可能等消费者收到的时候，已经没那么喜欢了。与此同时，由客户端发起的个性化需求，对于为规模化生产服务的机器设备来说，大材小用不说更是奢侈至极。
全球蛙是一家用户直连制造商的C2M电商平台，云集百万创业者与亿万用户，真正打造供给侧产品，去库存，去中间商，以量定产，提高商品性价比，使得分享经济下的各方价值最大化。
难题攻克之前都叫做瓶颈，那些勇于尝试的创新者不断增加砝码，工厂+大数+云计算+3D打印……一场追逐更高、更快、更强的工业革命竞赛亦悄然拉开了帷幕。
首先，制造商可以为全球蛙平台上的用户提供个性化的私人定制服务，按照用户的需求生产出有用户个人属性的产品；同时，全球蛙平台以创客为桥梁，创客的创意想法交与制造商来打样代加工，解决了制造工厂生产线闲置的现状。
资本和集体无意识的选择究竟会把我们带到哪里？C2M是昙花一现，还是有将大工厂化解为小而美的神奇魔力，亦或是像科幻电影里一样，制造行业最终被高智能化的系统所垄断，还不好说，再走走看。
