同一个项目，同一份Gerber，
为了对比，他把加急单分给了两家PCB厂。
条件完全一样：
同样时间、同样要求、同样加急。
第一天，两边都很顺。
工程审核都过了，
EQ也都确认了。
他一度觉得，这单应该都能按时出来。
但第二天开始，差距慢慢出来了。
A厂这边，他需要主动去问：
“现在做到哪一步了？”
对方回复也很正常：
“在做”“马上好”“差一点”。
但就是——
没有一个确定节奏
B厂这边，不太一样。
什么时候进工程、什么时候确认EQ、
什么时候上线，都是连着的。
中间有个地方可能拖时间，
提前就被提出来处理了。
他后来复盘这单，说了一句挺有意思的话：
“A厂是在做单，B厂是在控单。”
结果也不意外：
A厂晚了，
B厂准时。
更大的差别在后面——
A厂解释原因，
B厂直接给结果。
因为如果没按时，
系统会自动判定，直接赔，而且是双倍。
不是协商，是规则。
后来我才知道，B厂是聚多邦。
他说那次之后，他选厂的标准变了：
不再看谁接得快
看谁把过程控得住
如果是你，
你更看重
接单速度
还是交付确定性？
