经常保持良好的沟通，虚心接受监督与检查，对存在的问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意度情况的信息；

定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。

上下级间的沟通并不是一件轻易的事。很少有员工会主动找上级沟通，即使有，也很少有人会讲真话、心里话。因为我们历来受的教育都是告诉我们要谦虚谨慎，要回避矛盾，回避冲突，不强出头，长期以来，我们已经习惯于“即不反对，也不赞成”；“即不讨好，也不得罪”。

    1、与领导沟通时，下属首先要做的就是去掉一个“怕”字，即克服惧怕领导的心理，主动大胆地寻求与领导的认真交流，征求领导的意见。即使批评，及时消除领导对自己的误解，了解领导的真实意图，能更好地指导自己下一步的工作。

    2、一个善于思考、做事负责的手下，是不会一天到晚请示领导的。“永远不要只问问题，不准备答案”，问不是漫无目的的问，都让领导去给你答案，他请你干什么呢？所以问前要有思路，要准备两套以上方案，做好利弊分析，后果各自怎样，自己偏向哪套，这样很可能领导就现场勾一个，你就可以去做了。

    3、任何已经安排下来的事项，当领导主动去提醒或追问的时候，是下属工作失败的表现。作为一个职业人，一件事交给你去做，你如何做的，进展到什么程度，有没有做好，收到了什么实效？这些问题永远都不要等到领导问你时才回答。假如你能够不要让你的领导象秘书一样不断地提醒你，假如你能够让他省心、放心。那他对你的认可和授权就会越来越大，几次下来以后，事情交待给你，他也就不会再过问了。“随时随地沟通”沟通不一定在办公室，效果未必好，经理们也很忙，我们要见缝插针找机会去沟通，吃饭时、走路时都可以，不要等着上面来找你，往往事情就耽搁了。

另外，分享7条让上司了解你的建议，见图。

做好向上沟通，愿大家的路都能越走越宽，越走越顺。

8月16日D13打卡048顾红亚心得：

1、服装需要注意，多些面料挺括的，再合理配饰；

2、5分钟抓重点说清一个微课需要不断修炼；

3、语音简练再简练，对着镜头边说边思考的能力要加强。