一、将需求转化为模块和功能点
1、罗列需求，进行模块化分
2、结合当前版本定位，结合SP(战略计划)、BP(业务计划)解码结果，确定功能优先级，将功能划分到不同的版本中。
二、驱动产品的落成
1、确定人力资源，使用时长
2、确定版本规划。先上哪些功能，后上哪些功能。确定优先级，考虑功能的逻辑划分。
产生的文档：业务流程图、数据流图、思维导图、原型图
三、输出的文档对应的用户分别是谁
1、BRD（商业需求文档）、MRD（市场需求文档）、经给领导汇报工作时使用
2、PRD（产品需求文档）描述场景，面向设计师、研发和测试人员。
3、原型图，每个参与项目的成员都需要熟悉和掌握
为确保项目顺利进展，不出现返工、变更，PRD的编写需要明确、清晰、简洁明了；同时招集所有人把需求和功能都过一遍。
四、项目管理
3大约束：时间、成本、项目范围
5大过程：启动、计划、实施、监控、收尾
9大知识领域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、进度管理、质量管理、人力管理、采购管理、沟通管理。
