为什么做这家企业?也就是我做这家企业的自的和意义是什么?第二是成什么，也就是说，10年、20年以后，我想把这家企业带到哪里，什么事情是不可以做的?什么钱是可以挣的?什么钱是不可以挣的?不是什么钱都可以挣，一定要有这样一种信念。”这三个问题的答案，就是一家企业的使命、愿景和价值观，也是“方太的三观”。太所拥有的文化内核，让方太整个组织具有明确的价值判断标准。这也意味着，方太构建好了自己的组织内核，使其成为一家既富竞争力，又具独特性的优秀组织。而这一内核，也助力方太在面对挑战与不确定性时保持稳健发展。阅读本书，可以让你从实务的视角，看到文化理念的确切意义，能够理解文化为什么是战略、是经营、是管理、是产品、是品牌、是创新、是成长，以及如何让文化成为战略、经营、产品、品牌、创新、成长的管理实践与方法。
