最近读了一本书叫《德胜规矩》，因为这本书我主动去了解了这家公司，德胜洋楼，百度上是这样介绍这家公司的：德胜洋楼，是一家德胜（苏州）洋楼有限公司（以下简称德胜公司）成立于1997年，注册地址为苏州工业园区娄葑东区淞江路3号，是美国联邦德胜公司（FEDERAL TECSUN,INC.）在中国苏州工业园区设立的全资子公司，它的前身是美国联邦德胜公司在中国上海设立的代表处。德胜公司从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开发设计及建造，是迄今为止中华人民共和国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。
作为一名企业管理人员，读完《德胜规矩》这本书，收获很大，不禁感慨：成功的企业一定是有他成功的原因的！德胜的成功如其说是胜在质量，不如说是胜在管理，赢在文化。了解德胜管理的人一定对其都有很多赞许，我也不例外，确实觉得受益匪浅。
德胜给我了一个印象，这家企业是一个理想与实干的结合体，正如书中所述，“打造一个充满人性、和谐、信仰和爱的商业世界，让德胜成为一个合格公民自由发挥的地方，这是聂圣哲一直以来努力的方向。”
管理制度是用来执行的，就应该实用、适用。 没有看这本书之前，也许会觉得像德胜这样的知名企业，管理规定一定很高大上的感觉，但是看完之后发现，德胜的管理制度非常接地气，是我们可以直接借鉴学习的，德胜的制度做到了尽量具体、可量化，简单、实用，让员工看了就知道什么是不允许干的，哪些是必须干的，我印象很深的有一条规定：“不得接受20支香烟以上，100克酒以上的礼品及20元以上的工作餐。员工必须勤洗澡（争取每天一次）、刷牙（每天至少一次）、理发（每月至少一次）。”，我觉得定制度就应该这样来定，制度就是用来指导工作的，就是应该非常具体，与指导、约束、考核实际工作需要相结合，就像“海尔十三条”里面有一条不允许上班时间打毛衣这样的规定一样，就是要结合管理对象，结合管理工作的实际需要去制定。
如果我们把国内最优秀的系列列出来，会发现他们无一例外都是制度执行率很高的企业。而那些挣扎在生死线上的企业，执行率一般都比较差，他们的制度也许也很完备，但是却都够适用，或者缺少可执行的标准与监管体系，制度执行率与企业管理水平存在者正相关的规律。可以说，德胜的制度，保证了德胜的产品质量，保证了德胜公司的有序运转。
德胜规矩里面一个小细节，对我启发特别大，德胜的员工工号牌里都有员工自己的血型，德胜是建筑施工企业，尽管公司有着一些列的保护员工生命安全的措施与制度，为了以防万一，公司将员工的血型印在了工号牌上，员工在受伤或生病时，公司就安排与之血型相配的员工陪同前去医院就诊，避免发生血源不足危及生命的情况。一个小小的细节，体现了德胜的人文关怀和企业文化。
德胜的文化确实令我叹服，如书中所讲，德胜是一家有魂的企业，有自己独立的人格，有自己独立的思考，有自我净化体系，有自己的做事人格，有梦想，出发点纯粹。文化塑造了德胜团队，团队创造了德胜世界，德胜世界再赋予员工薪水、福利、梦想，员工又以工作回报公司，这是一个良性循环的过程。十年企业靠机制，百年企业靠文化，在企业文化建设方面，我们已经做了一些工作，也取得了一些成绩，但是与德胜这样的企业相比我们还有很大差距，外化于行内化于心，我们在路上。
看完《德胜规矩》这本书，对我的启发确实非常大，心得体会远远不止以上所述，我相信，如果再读第二遍，第三遍，我一定会有新的感悟和收获。
