五勤记·403：读《心若菩提》笔记③我是一家“小”企业
“贸易有什么摩擦？贸易不就买卖吗？我卖的人有钱赚才卖，商人以盈利为目的。买的人没有合算会买吗？没有需要会买吗？有需要又便宜就会买。中美争吵的真正问题不是贸易问题，是意识形态的问题、政治问题和文化冲突的问题。贸易应该回到市场层面，自由竞争。”
在2020年的一期杨澜访谈录中，曹德旺依旧用他浅显易懂的语言说了他对生意的看法。
这也是他一贯看待问题、处理工作的方式。
福耀玻璃厂从县城的高山乡镇到宏路城区，从福清县城走向华南华东，从南方走向东北，从亚太到欧美，曹总把玻璃生意做到了全世界，但他却始终认为自己是一个小企业。在回答杨澜为何不把企业总部搬到一线城市时，他开玩笑地说：那岂不成了小小企业了吗？
读了《心若菩提》，才更加明白，这并非曹总的谦虚，而是他对自己事业大道至简的理解。
大生意、小生意，规模不一样，其实道理是相通的。
市场有需求，生产就有意义。维持一个正向的市场环境，才能成为曹总心目中长期、稳定、可追求的事业。
在福耀早期发展的过程中，遇到了种种的问题，合伙人赚到钱就急于分红抽身；业务骨干出国学习，把国家补贴的钱用于满足个人的物欲；拿回扣而不顾及产品质量；经销商不把生产商作为自己的利益共同体，囤货压价。
一时的利益倾斜获得的好处，发现都很难走远，只有一路保持坦诚做事风格，把部分利益主动分出去的曹总，走到了现在。
“有福者，必须先有量，福是从气量中求。”曹总一直践行着父亲的这句话。
这是他骨子里的自信。
关于自信，他总结了企业家必须具备的四个核心能力：
1、文化自信，用很渊博的知识来支持你的工作，达到信仰的高度；
2、必须要有从业的经验，对行业熟悉，具备专业度；
3、政治自信，政治就是古代的商道，要有担当，要有感恩，回报社会；
4、能力自信，决策能力和管制能力，能够适应你所从事的职业，德要配位。
