《凤凰项目》三位作者
- Gene Kim: Tripwire有限公司创始人，一直热衷于研究如何提高IT组织的效率
- Kevin Behr：创建了信息技术流程研究院
- George Spafford：行业分析师
向他们致敬。
故事内容
雨前龙井整理的非常详细，可阅读它写的博客
凤凰项目 http://ijyun.github.io/2016/04/23/phoenix-project.html
书中的核心概念
三步工作法
本书中阐述了一个原理：所有开发运维模式都来自“三步工作法”，可以说它是我们平台开发运维的指导思想。
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第一工作法是关于从开发到技术运营，再到客户的整个自左向右的工作流。为了使流量最大化，我们需要小的批量规模和工作间隔，绝不让缺陷流向下游工作中心，并且不断为了整体目标（相对于开发功能完成率、测试发现/修复比例或运维有效性等局部目标）进行优化。
流程自动化
实践：持续构建、持续集成、持续部署，按需创建环境、限制半成品，构建起能够顺利变更的安全系统和组织。
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第二工作法是关于价值流各阶段自右向左的快速持续反馈流，放大其效益以确保防止问题再次发生，或者更快地发现和修复问题。这样，我们就能在所需之处获取或嵌入知识，从源头上保证质量。
保证上游的质量
实践：在部署管道中的构建和测试失败时“停止生产线”、日复一日持续的改进日常工作、创建快速的自动化测试套装软件，以确保代码总是处于可部署的状态、在开发和技术运营之间建立共同的目标和共同的解决问题的机制、建立普遍的产品遥测技术，让每个人都能知道，产品和环境是否在按设定的运行，以及是否达到了客户的目标。
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第三工作法是关于创造公司文化，该文化可带动两中风气的形成：不断尝试，这需要承担风险并从成功和失败中吸取经验教训、理解重复和联系是熟练掌握的前提、尝试和承担风险让我们能够不懈地改进工作系统，这经常要求我们去做一些和以往做法大不相同的事。一旦出现问题，不断重复的日常操作赋予我们的技能和经验，令我们可以撤回至安全区域并恢复正常运作。
不断试错，持续改进
实践：营造一种勇于创新、敢于冒险（相对于畏惧和盲目服从命令）以及高度信任（相对于低信任度和命令控制）的文化；把至少20%的开发和技术运营周期划拨给非功能性需求，并且不断鼓励进行改进。
四种工作类型
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业务项目
多数开发项目所包含的业务举措，即业务部门的所有正式项目。 -
IT内部项目
可能由业务项目衍生出的基础架构或IT运维项目，以及内部生成的改进项目（如创建新环境和部署自动化）。 -
变更
由上述两种类型的工作引起，往往在报修系统中被跟踪。在价值流的两个部分，开发和运维中应该统一管理变更。 -
计划外工作或救火工作
包括操作事故和操作问题，通常由以上三种类型工作导致，往往会牺牲其它计划内的工作为代码，成本往往很高。通过采用三步工作法，减少计划外工作，即使发生计划外工作，也能快速解决。
思考
总结目标:拥有一条不断改进，能够自我反馈的自动化流水线。
开发运维并不仅仅是简单的自动化工具的集成，虽然自动化是开发运维的很大一部分内容。更重要的是价值流导向，自始至终拥有共同的目标并共同解决问题，需要把视野放得更大一些，而不是局限在运维的主机或服务上。
开发运维要提升自己的价值就需要将自己的工作与最终的业务关系挂钩，了解自己运维的系统是如何影响着业务，所以开发运维需要有同公司一致的目标。
如书中比尔与约翰在了解到公司业务目标后，思维一下子打开了，不再局限在眼前的系统与应用，而是有了更大的视野。他们一起约谈各业务部门负责人，清楚了解到各系统在业务上的位置，从而能够更好地去分配工作的优先级。
引用
《凤凰项目—一个IT运维的传奇故事》
凤凰项目 http://ijyun.github.io/2016/04/23/phoenix-project.html
DevOps 漫谈:从作坊到工厂的寓言故事 https://riboseyim.github.io/2018/04/10/DevOps-Phoenix/
