今天听了清华大学教授邹广文关于《企业文化与企业竞争力》的分享。

在看下文之前，我们可以先思考以下几个问题：
什么是企业文化？
企业文化对企业家来说意味着什么？
企业文化对企业员工来说意味着什么？
怎样的企业文化才能帮助企业提升竞争力？

一、企业文化的基本内涵
企业文化首先是企业家的文化，其中涵盖着企业家的精神。
1、我们为什么要做企业？
2、我们要成为什么样的企业？
3、企业与社会是什么关系？
4、什么是我们最想要的？

这些问题帮助企业家找到做企业的初心（如果倒退回当年，是否还会做出同样的选择），并且明确企业的愿景，为未来企业的发展指明方向。企业是社会中的企业，必然需要承担社会责任，并且企业越大，社会责任就越大，所以找到企业在社会中的位置很重要。最后需要思考的是企业除了物质（经营）层面的实现外，在精神层面需要实现什么。

以上回答了企业文化是什么，以及对于企业家来说意味着什么。那么，企业文化对员工又意味着什么呢？

企业文化是帮助员工实现由“社会人”向“企业人”的转变。

文化的本质是“化人”，人的思想是非常复杂的，所以文化没有唯一解，影响的过程必然是需要潜移默化，并非一朝一夕可以完成的。所以，文化工作是一个长期的工作。

要让员工变成“企业人”，就是让员工能够全身心投入到企业中，能够all in，不能容忍身在曹营心在汉的行为。

而企业文化也应当是企业个性化的东西，不能模仿照搬，更不能移植。我们经常说，学习GE，学习华为，到头来只学到了皮毛，终究还是学不像，因为企业的DNA不同。

企业文化的三个关键点

首先，打造企业文化的目的，是为了塑造一支高绩效的企业管理团队；
企业文化的目标则是要渗透到企业的管理层面，而不是形而上学的空谈文化；
在企业中，企业文化的定位是管理文化。

二、以文化提升竞争力

企业文化是一种“软文化”，单纯的企业文化是无法成为企业的“核心竞争力”的。那么，如何用文化来提升企业的竞争力呢？企业文化对企业的发展是锦上添花而非雪中送炭。企业文化不能保证一个企业从失败走向成功，但是可以帮助企业从成功走向卓越。

邹教授提出了竞争力提升的五个向度（向度：指一种视角，是一个判断、评价和确定一个事物的多方位、多角度、多层次的概念）

1、实施人本管理

今后的管理者，他们将是提出希望的人而不是命令者，是给人帮助的人而不是统治者，是具有同情心的人而不是批判者。塑造一种人文精神，才是组织成功的关键。——土光敏夫

企业经常说“以人为本”，什么叫以人为本？就是把员工当人看，切实了解员工的需求，为员工规划职业生涯，培养员工，让员工成长，让员工对公司有归属感。企业家只有把员工当成目的，员工才会把公司当成目的。

2、恪守诚信经营

诚者，天之道也；思诚者，人之道也。——《孟子·离娄上·十二》

诚信是为人的根本，也是经商的第一要务。

3、担当社会责任

企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。企业最终还是要回归到社会，所以需要有社会责任感，越大的企业肩负的社会使命也越大

4、协调人与自然

培育极限意识，敬畏自然，与自然互养相成。地球只有一个，人类在自然中只是沧海一粟，“绿水青山就是金山银山”，所以企业经营的同时也需要考虑到对自然环境的保护，只有人与自然协调，才能相对长久。

5、致力持续发展

企业文化是企业持续发展不可或缺的部分，切忌短期的投机心理。文化建设培养的是可持续发展的精神，培养的是平常心和事业心。