愿景，这是第三次见到这个词。还记得初次见这个词是在《基业长青》这本书中，书中将愿景作为优秀公司与卓越公司的重要差别。因为没有过多的管理经验，还不能理解这一概念的重要意义，只是对这个词产生了很深刻的映像。第二次见这个词是在西塞罗的《论国家》中，特别是其中的一句话：“当建立国家的崇高愿景不再时，国家便消亡了”，令我不由自主的开始思考愿景的本质和意义。而第三次见这个词则是在这门课中，泰·本·沙哈尔教授在愿景这一章详细的解释了愿景的伟大力量。由此我得以详细的了解愿景的本质与其内在深刻含义。
首先，我们先来了解下愿景的含义和本质。愿景，我们一般将它定义为组织或公司的远大的使命宣言。每一个组织的不同之处最关键的部分就在于组织愿景的不同。所以我们说：“当建立国家的崇高愿景不再时，国家便消亡了”。正如我们一般所说的美国是民主的灯塔，因为其宪法中所强调的“人生而平等”，如果某一天这个国家的人全部消失，然后另一群人占据美国，只要他们仍旧坚持美国的《自由宣言》，那么美国就还没有消失，因为美国的精神和使命仍旧由另一群人传承，他们就是新的美国人。但是如果某天开始美国决定不再遵循《自由宣言》，那么美国的精神，文明以及所有我们认为的美国的特质不再时，那么曾经的灯塔国也就不在了。对于所有的公司和组织也是一样的，如果我们仍旧坚持我们的愿景不变，那么无论经历什么事情，无论我们即将和已经面临什么困难，只要我们还坚持愿景不变，那么这一公司或组织就还依旧存在。
我们一般将愿景分为四个部分：愿景抽象，长期目标，核心价值和愿景描述。愿景抽象是对于愿景的总体描述，也是一个引导性的远大使命宣言；长期目标则是一个雄心勃勃的，具体的，有意义的对于未来1-30年的目标，并且不会轻易改变；核心价值是组织或个人的最基本的、最重要的行事准则，也是一个组织或公司道德观的体现，而道德观的价值在于让成员对于更高的道德水平有利于提高成员的满足感和成就感；愿景描述是最后的一部分，即用语言为愿景创造出画像，一个可以与生活随性的画像，让每个人可以随时随地的想起，并实践。
愿景的价值。以上是关于愿景的内容的介绍，但我想大家应该会至少一个关键问题：为什么愿景如此重要？ 因为愿景具有伟大的价值！ 伟大的愿景，可以激励成员在更长的时间内奋斗不息，坚持不懈，能够让成员在更长的时期保持生活的激情，同时也有利于产生组织凝聚力和归属感。对于领导者而言，领导团队中愿景带来的对目标的执着和对信念的分享传递。
伟大愿景的特点。在了解了愿景的价值与构成后，我们回到开始的愿景的特点。在《基业长青》这本书中作者总结了伟大公司愿景的特点：high performance standards，使组织成员以更高的标准要求自己，实现更高的performance；不断激励成员努力，以激励成员不断奋斗不息，向目标前进；独特而自豪（道德高尚）的愿景，是成员产生归属感和凝聚力，同时更道德的愿景使成员对组织更加的忠诚。
如何表达愿景？ 在我们设立组织的愿景之后，接下来的就是如何表达愿景。如何表达愿景直接影响成员对于愿景的理解和实践。所以如何表达愿景是我们应该重点关注的内容，在泰·本·沙哈尔教授的课程中表达愿景也做为极为重要的一环来予以呈现。首先是要简洁的表达并不断重复，简洁表达使成员更容易记住同时也方便重复，而不断重复的目的也是为了使成员更好的记住，循序渐进的过程使组织愿景逐步的进入组织成员的脑海中；然后对于组织愿景的表达也要多使用图像、故事、比喻等更加生动的表达方式，使组织的远景更容易被成员接受；最后，行动紧跟语言，只有语言的愿景是空洞的，也是没有说服力的，如果领导者不能带头实践组织愿景，那么不会有任何一个成员会将这一组织愿景实践入生活。
