某销售型公司，员工作风一直比较散漫，迟到早退都是家常便饭。原来的总监，也是见怪不怪，以前也想管，感觉下属做业务也挺辛苦的，不必这么计较。
结果，跑业务的可以找理由说喝醉了晚来一会儿，现在，搞管理的也编各种理由，迟到早退了，好像别人迟到早退就是占了公司便宜似的。
前不久，空降了一位新总监，是一位作风严谨的人。发现公司员工作风这么散漫，就想来一个下马威，好好整治整治。办公室主任赶紧拉住他，大家散漫惯了，你上来就烧这把火，这不是与全体员工为敌吗？咱俩商量一个其他办法。
新总监让办公室宣布了一个游戏规则，谁迟到早退一次，按照一分钟一块钱的比例在群里发红包，由办公室主任统一收，作为团建基金，攒多了就一起聚餐，吃大户。大家就这么一听，也没有当一回事儿。
第二天，新总监居然迟到了十分钟，办公室主任就在群里喊，总监迟到十分钟，发红包发红包。总监就在群里发了一个十块钱的红包。总监带头交罚款，员工的积极性就调动起来了。
那些不爱迟到早退的员工，就喜欢盯着那些偷奸耍滑的员工，只要有迟到早退的，总有员工掐着表点数，然后起哄：某某某，迟到了三十分钟，发一个三十块的红包。某某某，早走了二十分钟，发一个二十块的红包。
刚开始，大家的迟到早退还有惯性，很快就攒了一千多块。新总监就招呼大家去撮了一顿大餐，吃的那些经常迟到早退的员工只肉疼。
后来，迟到早退现象就像抛物线一样，越来越少了。有时候在基层管理，非要拿着硬制度硬压，说不定还起到集体抵制的反作用。发动员工斗员工，就当玩笑一下，嘻嘻哈哈就把老毛病给治住了，而且还断了根。
