一、不同岗位的同学
1、产品同学，不能只关注实现需求，还要关注产品本身的增长点，怎么实现从0到1的跨越。需要和岗位的同学积极沟通，将增长的思路预先埋点进产品中。
2、如果运营同学感觉自己孤军奋战，一个人扛起用户增长的指标很累。那需要用户同学跳脱出“活动组织者”的自我认知角色，去了解增长的底层思维。这些底层通用的思维有助于运营和产品、数据分析和设计的同学沟通时，站在他们的角度提建议，讲出自己思考的一些点。
3、如果是数据分析的同学认为实际工作中，数据对于决策的影响力很小（不是因为决策者不重视数据，而是做数据的同学离业务很远，不知道哪个数据对于决策更有价值；再或者是因为数据相对决策的时效性会延迟，有滞后。）那么做数据分析的同学，需要在日常生活中多了解重要的业务指标是什么，领导做决策时候，看重哪些指标，又是怎么逐级拆分的。还可以和运营同学去聊，在活动中应该注重收集哪些数据，多聊一些场景，思考数据和增长的整体关系。
增长很大程度上是依赖对数据的观察。对数据有前瞻性和敏感的同学是具有增长官潜质的人。数据分析驱动业务增长。
4、做视觉设计的同学可能会抱怨每个人都有自己的审美，都会来提需求。但有了增长的思维，就可以问提需求的人：这样改是为了实现什么目标？因为用户体验的优化，是为了“减少用户在体验产品核心功能时遇到的阻碍”。抓住了这个增长的核心，用户体验部的同学才能更有底气地、也更有确定性的工作。
二、增长思维总结
全局思考。增长不是个人英雄主义的电影，而是同舟共济的结果。每个岗位的都需要围绕着自己团队的北极星指标，进行全面考虑，切忌各自为政。
单点突破。考虑全面之后，要从这里面找到一个突破口，在众多路径中、非常短的时间内帮你验证产品的功能点是不是有效的。考验一个人“集中有限资源，减少试错成本”的能力，可以帮助团队扛过从0到1这段黑暗的时刻。
三、增长大咖的特质
1、具有企业家特质，具有冒险精神、责任感。
2、对团队的纪律要求：需要遵循科学的管理方法论，要求团队必须雷打不动的执行。
3、持续的提高的韧性：总是找到提高的途径，积少成多。
4、用数据来说话，不依靠直觉。
5、领导力，专注目标，为团队打鸡血！
一个AI：平庸是一条康庄大道，很多人都在走，也走得很舒适。但就是，路边没有花，也没有鸟语花香。
