最近和PY深度接触之后，我觉得他是现世版的“周伯通”！感觉很呆萌，实力很雄厚。他是我的老板之一，是我们软件组的鼻祖，我们的各种开发小工具90%是他开发的！
做事的态度极其专业和担当：我还记得去年他连续赶工一个月，将面临绝境的项目起死回生。我们软件组从来就是走在项目的最前端，帮助其他组完成客户的各种“不合理”要求。但上次的核心项目因为种种原因（整个可以写成几篇长篇的组织过程资产），竟然拖了整个项目的后腿，然后大老板不得不让他“重出江湖”，力挽狂澜。他为了能全面排查软件部分到底出了哪些问题，避开了白天的设备使用高峰期，每天晚上来公司上班。当时最大的问题在机器人的部分，他用了3天时间利用各种矩阵分析图，修改了整个机器人部分的代码。
思维的缜密：他一直跟我说要做好编程的设计，事前的准备工作一定不要小看。事前的准备工作包括系统的框架构建，信号的传输方式，不同组件的良性互动。所以他教导我设计矩阵图，列举各种组合来测试可能出现的现象。他有很多思维图，有一些乍一眼看上去根本不知道是什么，只是看到各种圈，剪头等等等。但我知道他是想告诉我，把自己的思维和想法用视觉化表达出来，能够让自己和他们都非常清晰明白。
极致感：我一直以为PY是完美主义者，因为他甚至不能容忍我PPT里面的大小写错误。有一次我们在开一个小会，他因为我的这个错误一直坐立不安，非得要等我更正了，整个人才能轻松一些。但后来发现，他只是在工作方面，要求做事的人必须要有完美主义的高要求。至于其他艺术墙的创作方面，他倒是很随性，乱乱怎么来都可以。
时间感极强：PY被调去作PM的一个重大因素之一，就是他是一个deadline感极强的人。他总是很清楚这个节骨眼上，谁必须完成什么，什么是可能导致延迟的关键因素。我可以毫不夸张地说，他负责的项目没有延迟的，这个在项目管理领域基本上是极少见的。
PS:他智商真的是很高，这点我学不来。他开会不用写任何东西，但所有的观点都在他脑子里。我跟他说一个什么要点，他都能说出这个要点是在什么时候什么场景下探讨的，探讨的还有哪些相关的点。看起来他应该也是给信息编码，便于他记忆了，至于是不是我要去死皮赖脸问问看。
可能有人很好奇这么厉害的人有什么缺点吗？有，他是路盲！我跟他一起出差，他完全不知道自己要怎么走，每天只能跟着我，哈哈哈哈。
