第十章、如何解决日常生活中的稀缺
通过外力将人们所处的环境进行小小的改变，把重要的事情拉入“管子”视野，就能缓解稀缺带来的不良后果。当带宽有限时，让“疏忽”等同于“默许”是个不错的办法。稀缺会产生带宽负担，因此节约利用带宽是对稀缺进行管理的重要内容。应对稀缺，要在富足和带宽充裕时开始行动。要留有应对突发事件的余闲。
一、通过外力对环境做出小改变
稀缺心理是原生的，若想从“内在”进行改变，难度很大。我们其实并不需要对这种心理进行改变，而是采取外部干预手段，阻止稀缺心理对现状造成实质性的破坏。
我们可以对自己所处的环境进行“稀缺防御”，引入外部工具，利用我们对事情本身的洞察力，来构建出更为理想的成果。
二、把重要事情拉入“管子”视野中
定期提醒人们在管窥心态下容易忽略的重要事项。
冲动而非提醒，也很容易将人们带入“管子”视野之中。
三、让“疏忽”等同于“默许”
当忽略问题存在时，改变行为的结果往往比直接与其对抗更有效。例：自动转存功能实现储蓄增长。
当我们对决策遭受忽略的默认后果稍加改变时，就能获得显著的成效。
我们可以自行设定自己的默认选择。这种思路有着广泛的适用空间，尤其适用于哪些重复性高、可预测的事件。如：设置自动还款。
四、保持警觉
选择以两种形式存在：
一种需要时刻保持警醒，警醒型选择需要我们持续不断地进行重复选择；
另一种则是一次性的，一次性选择只需要采取一次行为（或仅是偶尔为之），就能得到预期的效果。
特别是在产生管窥心态的情况下，一次性地去做正确的事情比重复去做正确的事情容易得多。许多良好的行为都需要警醒，而许多错误行为只需犯一次，便能导致诸多问题的发生。
解决方案：
1. 只要有可能，就要将警醒型行为转变成一次性行动。
2. 把存在问题的一次性行为转化为需要时刻保持警醒的行为。
我们需要为管窥心态做准备，防止忽略情况的发生。我们要提前做好充分调查，以防在产生管窥心态时做出错误的选择。要安排好各项事务，这样就不需要时刻保持警醒才去做那些值得鼓励的事情，同时还可不定期地对这些行为进行重新评估。
五、找准关联行动时机
恰当利用人们所期待的事物（如：涨工资）和其所希望事物（如：增加储蓄额度）之间的关系。
六、节约利用带宽
利用带宽，就是要去分配我们有限的信息处理能力。
你以为保持灵活度是在帮自己，但却让自己产生了拖延和分心。——更有效的方式：简单的禁止，很少的权衡。
七、在带宽充裕时行动
将计划与更为理想的带宽变化实际联系起来。
对带宽加以利用，不仅需要对各项任务的执行时间进行安排，而且也要设置最佳的顺序。
八、为带宽不足的人提供便利
当带宽承受负担时，最简单的障碍也会造成巨大的损失。要扫除小障碍，节省带宽，才能促成行动。
九、从富足起步
稀缺通常是从资源充裕期开始的。
在充满稀缺的世界中，漫长的截止日期就是酿造麻烦的问题所在。早期的资源充沛会变相鼓励人们浪费，而等到截止日期临近时，管窥心态和忽略行为又会出现。之所以会出现临近截止时间的稀缺体验，与人们在充裕时所采取的时间管理方式有关。将漫长的一次性截止日期改为渐进式的阶段性截止日期有助于问题的改善。
将资源分摊，创造出长期的节制状态，而非突如其来的资源充裕，然后紧跟着阶段性的稀缺。
十、以余闲应对突发事件
预留足够余闲，为可能发生的突发事件准备足够的缓冲。在资源充裕时构建缓冲机制。
