开始刚接下押金组的时候，我对自己说我一定要带领我们组走向4次全勤之路，当我说出这句话的时候，我心里很没底的，为啥,因为一没经验，二自己画图丑，三时间紧，四，群里有我认识的比我厉害很多的人，种种这些让我陷入了思考和分析。

我思考了这么几个问题并做了如下回答

我的组员他们是什么样的人?

他们是报名橙子的押金会员，有男有女，有绘画基础好的和没绘画基础的我只知道这些了。他们都是上班族.

我的组员他们会害怕什么?怎么办?让他们不在害怕。

我不知道他们会害怕什么，于是我就拿自己做了分析，总归有共性特征的，一个可能会有怕自己的画画得不好，这个就很容易一次画不好就懈怠了，或者怕自己完成不了 。

组员想要什么?

如果说组员仅仅是想拿回押金我是不信的，因为如果你想拿回押金你完全可以报自由班，都没有押金这问题，他们是能够让自己想学习学习知识，能够输出，还有的交朋友一起成长的等等。

根据分析，我做出如下对策。

1 有效鼓励认同感

我之前有上过小荻沟通，我记得沟通课上说过沟通有个要点是关注差异和在意反馈。，所以你看到啥你每个一直都说棒是没用的，会让人不稀罕，于是每张图都会看，努力发现每一张图的优势，努力说不同的鼓励，这样组里的小伙伴就会觉得自己的作业得到了认可，并且能知道我的确看了要知道一个作业如果做了得不到任何反馈是很忧伤的。

2。合理的催

大家都是上班族，如果天天催会产生疲倦，于是我一般只在最后一小时催，还有就是一个组一个成员做完了，可以让他队友监督啊，另催从来不是快交作业，用鼓励的词来催作业哈哈哈。

3让队友长自信，弄出感觉

先晒出自己差的作业，给大家垫底长个自信，大家就不会怕了，万事开头难，我一直希望我们小组成员画图能是快乐的，试着画了几次，就不会害怕，最后竟然有队友自嘲说组长我又来垫底了，还有队友说组长你拖那么大后腿，我觉得这些都是好现象，大家积极性起来了，气氛有了，自然都会画了。

4 奖励机制。

对输出高的 ，第一个完成的，输出好的，进行奖励，四周是个很长的过程，习惯养成告诉我们要设置奖励，来提高大家积极性，陪大家度过表层习惯到元习惯那段真空期。

5 节日利用

利用双11来说我的双11的购物车只想要你们的作业，利用感恩节来感恩每一个组员。

最后，我作为组长还是有很多不到位的地方，你永远叫不醒一个装睡的人，最主要的还是因为组员给力，我爱你们哦